Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Penelitian Kesehatan Pelamonia Indonesia
Abdul Rajab
Pelamonia Hospital Makassar

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DI RUMAH SAKIT TK.II PELAMONIA MAKASSAR Ali Imran; Abdul Rajab; Dihan Shahifa
Jurnal Penelitian Kesehatan Pelamonia Indonesia Vol. 6 No. 1 (2023): Jurnal Penelitian Kesehatan Pelamonia Indonesia
Publisher : Institut Kesehatan Pelamonia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAK Kewajiban rumah sakit melaksanakan fungsi sosial sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 ayat (1) huruf f. Corporate Social Responsibility (CSR) menjadi kewajiban bagi setiap rumah sakit yangdiharuskan melaksanakan fungsi sosialnya. Dari data awal yang didapat peneliti melihat bahwa masih ada beberapa masyarakat yang tidak mengetahui tentang bantuan dari rumah sakit mengenai program CSR. Penilitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan manajemen Corporate Sosial Responsibility (CSR) di Rumah Sakit TK.II Pelamonia Makassar. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang bersifat deskriptif. Jumlah informan dalam penelitian sebanyak 5 orang yaitu 1 orang ketua unit kasi yanmed, 1 orang ketua unit PKRS dan 3 orang masyarakat sekitar Rumah Sakit TK.II Pelamonia Makassar. Dengan penentuan sample mengunakan teknik purposive sampling. Data penelitian ini diperoleh melalui wawancara mendalam dengan informan berdasarkan pedoman wawancara. Hasil penelitian disajikan dalam bentuk kutipan pernyataan dan narasi. Hasil penelitian analisis penerapan manajemen Corporate Sosial Responsibility (CSR) di Rumah Sakit TK.II Pelamonia Makassar, mengenai perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi sudah terlaksana namun ada beberapa kendala yag terjadi dalam kegiatan, tetapi kendala yang didapat tidak terlalu mempengaruhi kegiatan (CSR).
Co-Authors Ali Imran Dihan Shahifa