Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok
Yunanik
Program Studi Logistik Minyak dan Gas, Politeknik Energi dan Mineral AKAMIGAS Jl. Gaja Mada No. 38 Mentul Karangboyo Cepu Blora Jawa Tengah, 58315

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PENGENDALIAN PERSEDIAAN MATERIAL LITHOS ABC 10W30 0,8 L PT X Muhammad Daffa Al Fayyadh; Yunanik; Sono
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok Vol. 5 No. 1 (2024): Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok 5th, Jakarta 202
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT X merupakan cabang di Indonesia dari PT Z yang berpusat di Jepang dan bertugas memproduksi pelumas atau lubricant dengan brand A. Pengendalian persediaan sangat penting bagi perusahaan, karena selain berguna untuk meminimasi biaya, pengendalian persediaan juga berperan penting untuk menjamin jalannya proses produksi. Pemesanan lithos sebagai material non hydro tidak selalu tepat, bisa kelebihan jumlah atau bahkan kurang. Proses perusahaan PT. X saat ini dalam sistem pemesanan bahan bakunya hanya dilakukan berdasarkan jadwal produksi yang menyebabkan seringnya terjadi kasus kekurangan material yang menyebabkan kerugian semu dan biaya lembur. Pengendalian persediaan dengan metode eksisting perusahaan menghasilkan Total Inventory Cost pada tahun 2021 dan 2022 sejumlah Rp. 1.883.812.618. Pengendalian persediaan dengan metode EOQ menghasilkan Total Inventory Cost pada tahun 2021 dan 2022 sejumlah Rp. 274.378.020. Pengendalian persediaan dengan metode EOQ menghasilkan persentase efisiensi sebesar 85%. Selain itu juga, setelah melakukan simulasi monte-carlo dengan model EOQ, maka diperoleh pengurangan biaya kerugian pada tahun 2021 dan 2022 yang total semula berjumlah Rp. 1.845.192.500 menjadi Rp. 247.902.044, dengan persentase efisiensi sejumlah 87%. Kata kunci : Economic Order Quantity, Lithos, Efisiensi Biaya
OPTIMALISASI BIAYA DISTRIBUSI PRODUK PERTAMAX MELALUI PENERAPAN DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING (DRP) DI FUEL TERMINAL X Ryan Alief Nurantaris; Yunanik
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok Vol. 5 No. 1 (2024): Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok 5th, Jakarta 202
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Fuel Terminal X (FT.X) adalah salah satu perusahaan produksi dan distribusi produk pertamax, dalam pendistribusian produk pertamax untuk sampai ke pelanggan dengan tepat waktu dan dalam jumlah yang sesuai, maka salah satu masalah utama yang dihadapi kekurangan jumlah pesanan yang sering terjadi, yang mengakibatkan keterlambatan dalam distribusi serta peningkatan biaya distribusi. Penelitian ini bertujuan mengoptimalkan biaya distribusi produk Pertamax pada perusahaan Fuel Terminal X. Distribusi yang efisien merupakan aspek penting dalam keberlangsungan bisnis, terutama untuk produk bahan bakar seperti Pertamax yang memiliki permintaan tinggi. FT. X menghadapi tantangan dalam menekan biaya distribusi dan memenuhi kebutuhan konsumen tepat waktu. Metode Distribution Requirement Planning (DRP) merupakan metode yang dapat digunakan untuk merencanakan persediaan dan pengiriman dengan lebih efisien. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif dalam menganalisis distribusi produk Pertamax dari FT. X ke berbagai lokasi melalui pipa. Data distribusi tahun 2023 menunjukkan potensi efisiensi biaya sebesar Rp 34.507.760 per bulan dengan metode DRP dibandingkan metode sebelumnya. Waktu penyaluran rata-rata adalah 18 jam 14 menit per pengiriman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode DRP dapat meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya, sekaligus menjaga kepuasan pelanggan. Penerapan DRP direkomendasikan untuk optimalisasi distribusi ini lebih efektif menurunkan total biaya terkait aktivitas distribusi dan operasionalnya di FT. X. Kata kunci: distribusi, Distribution Requirement Planning, efisiensi
OPTIMASI PROSES INBOUND MELALUI PENGURANGAN WASTE DI GUDANG PT. XYZ Yunanik; Nurhaliza
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok Vol. 5 No. 1 (2024): Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok 5th, Jakarta 202
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini fokus pada optimasi pengurangan waste dalam proses inbound di gudang PT. XYZ. Waste yang terjadi dalam proses ini memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap efisiensi operasional serta menambah biaya operasional perusahaan. Salah satu masalah utama yang dihadapi adalah pemborosan waktu dalam penerimaan barang, yang dapat mengganggu kelancaran proses logistik secara keseluruhan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan mengurangi waste yang ada pada aktivitas penerimaan barang di gudang tersebut. Untuk mencapai tujuan ini, metode Value Stream Mapping (VSM) digunakan sebagai alat untuk menggambarkan alur proses dan mendeteksi berbagai bentuk waste yang mungkin terjadi. Penelitian ini menggabungkan teknik kuantitatif dan kualitatif, menggunakan data numerik dan analisis statistik untuk mengukur variabel yang relevan serta mengeksplorasi hubungan antaranya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa waste dapat diminimalkan secara efektif dengan mengoptimalkan komunikasi antara petugas lantai 1, petugas unloading, dan petugas gudang lantai 2. Penggunaan alat komunikasi seperti Handheld Transceiver (HT) terbukti sangat membantu dalam memperlancar alur informasi. Selain itu, peningkatan kerjasama antara staf gudang suku cadang dan staf gudang lantai 1 juga menunjukkan hasil yang positif. Dengan implementasi solusi yang diusulkan, diharapkan proses inbound di gudang PT. XYZ menjadi lebih efisien, mengurangi waste yang ada, serta meningkatkan kinerja operasional secara keseluruhan dan mempertahankan Key Performance Indicator (KPI) perusahaan dengan lebih baik.
Co-Authors Muhammad Daffa Al Fayyadh Nurhaliza Ryan Alief Nurantaris Sono