Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal (JIMBE)
Muhaidir Ikram
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Komparatif Employability Mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Negeri Makassar Berdasarkan Angkatan Muhaidir Ikram
Jurnal Ilmu Manajemen, Bisnis dan Ekonomi Vol 4 No 1 (2026): Juni
Publisher : PT Maju Malaqbi Makkarana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59971/jimbe.v4i1.1101

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbedaan employability mahasiswa Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Makassar berdasarkan angkatan 2021, 2022, dan 2023. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain deskriptif-komparatif. Populasi penelitian adalah seluruh mahasiswa aktif Program Studi Manajemen angkatan 2021, 2022, dan 2023 sebanyak 851 mahasiswa, dengan jumlah sampel sebanyak 130 responden yang ditentukan menggunakan teknik proportionate stratified random sampling. Instrumen penelitian diadaptasi dari Employability Appraisal Scale yang mencakup lima indikator, yaitu protective employment behaviors, employment risk, job-seeking behavior, self-control, dan self-learning. Data dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan uji One-Way ANOVA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employability mahasiswa Program Studi Manajemen FEB UNM secara umum berada pada kategori tinggi dengan nilai rata-rata total sebesar 3,27. Indikator dengan nilai tertinggi adalah self-learning, sedangkan indikator dengan nilai relatif terendah adalah job-seeking behavior. Berdasarkan angkatan, mahasiswa angkatan 2022 memiliki rata-rata employability tertinggi, diikuti angkatan 2021 dan 2023. Hasil uji One-Way ANOVA menunjukkan bahwa hanya indikator protective employment behaviors yang berbeda signifikan antarangkatan, sedangkan employment risk, job-seeking behavior, self-control, dan self-learning tidak menunjukkan perbedaan signifikan. Hasil uji lanjut Tukey menunjukkan bahwa seluruh kelompok angkatan berada dalam satu homogeneous subset, sehingga perbedaan antarangkatan belum menunjukkan perbedaan berpasangan yang spesifik. Temuan ini mengindikasikan bahwa employability mahasiswa Manajemen FEB UNM telah berada pada kondisi yang baik, namun masih diperlukan penguatan pada aspek perilaku pencarian kerja dan perilaku protektif terhadap prospek karier. Dalam perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia, hasil penelitian ini menegaskan pentingnya pengembangan kompetensi, kesiapan karier, dan perilaku adaptif mahasiswa sebagai calon sumber daya manusia strategis.
Strategi Manajemen Digital dalam Modernisasi Tata Kelola dan Layanan Koperasi di Indonesia: Tinjauan Literatur Muhaidir Ikram
Jurnal Ilmu Manajemen, Bisnis dan Ekonomi Vol 3 No 4 (2025): Desember
Publisher : PT Maju Malaqbi Makkarana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59971/jimbe.v3i4.1103

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji digitalisasi layanan koperasi sebagai strategi manajemen dalam modernisasi tata kelola dan layanan koperasi di Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode tinjauan literatur melalui penelaahan berbagai artikel ilmiah, buku manajemen, laporan lembaga, dan publikasi resmi yang relevan dengan digitalisasi, manajemen koperasi, tata kelola digital, kompetensi sumber daya manusia, dan transformasi organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa digitalisasi layanan koperasi berperan penting dalam meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat pelayanan anggota, memperkuat transparansi, meningkatkan akuntabilitas, serta memperbaiki kualitas pengelolaan data dan pelaporan. Digitalisasi juga memperluas fungsi koperasi, tidak hanya sebagai lembaga simpan pinjam, tetapi juga sebagai fasilitator pemberdayaan ekonomi anggota melalui pemasaran digital dan layanan berbasis platform. Namun, keberhasilan digitalisasi koperasi sangat bergantung pada kesiapan sumber daya manusia, literasi digital pengurus dan anggota, ketersediaan infrastruktur teknologi, dukungan kelembagaan, serta kemampuan koperasi dalam mengelola perubahan organisasi. Penelitian ini menegaskan bahwa digitalisasi koperasi perlu diposisikan sebagai strategi manajemen modern, bukan sekadar pengadaan aplikasi. Implikasi kajian ini menunjukkan perlunya penguatan tata kelola digital, pelatihan berkelanjutan, pengembangan sistem layanan yang mudah digunakan, serta kolaborasi antara koperasi, pemerintah, perguruan tinggi, penyedia teknologi, dan anggota koperasi.
Co-Authors