Syahwatul Khalda Fauziyah
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

ANALISIS PENGEMBANGAN KARIR GENERASI Z: TANTAGAN DAN STRATEGI DALAM MEWUJUDKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS MELALUI TEKNOLOGI DAN MEDIA Syahwatul Khalda Fauziyah; Damas Elvianto; Alrida Putri; Wanda; Raniasari Bimanti Esthi
JISOSEPOL: Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik Vol. 3 No. 1 (2025): JISOSEPOL : Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik, Edisi Januari-Juni 2025
Publisher : Samudra Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61787/6yv98087

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengembangan karir generasi Z, tantagan dan strategi dalam mewujudkan sumber daya manusia berkualitas melalui teknologi dan media. Metode penelitian yang digunakan metode kualitatif dengan studi lapangan (Field Research) yang dapat diartikan sebagai penelitian kualitatif. Penelitian ini berfokus pada aspek lingkungan dan sosial. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini yaitu  Generasi Z memandangnya secara realistis dan realistis secara rasional. Mereka mencari jalur yang jelas untuk pertumbuhan dan kemajuan karir mereka. Mereka menginginkan stabilitas dan kepercayaan diri dalam karir mereka. Generasi Z cenderung mencari peluang yang mendukun pengembangan keterampilan dan karier. Hambatan yang dirasakan oleh Generasi ini dituntut untuk dapat aktif terhadap perubahan global yang cepat dan dinamis, dengan didukung pemilihan jurusan kuliah yang sesuai dengan minat sangatlah penting. Hal ini dikarenakan minat adalah rasa lebih suka dan rasa ketertarikan pada suatu hal atau aktifitas tanpa ada yang menyuruh. Dengan memilih jurusan yang sesuai dengan minat maka mereka akan dapat menjalaninya dengan penuh rasa suka dan antusias. Oleh karena itu, program pengembangan SDM harus mencakup peluang untuk rotasi peran, proyek lintas fungsional, atau pengalaman kerja internasional.
Peran Strategis SDM dalam Mendorong Kesuksesan PT Astra International Tbk Rismawati Rismawati; Damas Elvianto; Syahwatul Khalda Fauziyah
ARZUSIN Vol 5 No 3 (2025): ARZUSIN: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Dasar
Publisher : Lembaga Yasin AlSys

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58578/arzusin.v5i3.5921

Abstract

The development of the disruption era and globalization demands that companies manage human resources (HR) more effectively and adaptively in order to maintain competitiveness and business sustainability. This study aims to describe and analyze the human resource management strategy implemented by PT Astra International Tbk in responding to these challenges. Using a descriptive qualitative approach, data were collected through semi-structured interviews, documentation, and literature review. The results show that Astra applies a Total Human Capital Management approach, which includes competency-based recruitment, continuous training, career development based on meritocracy, and a fair and transparent reward system. The use of digital technology is also an integral part of HR management, such as the implementation of e-learning, performance dashboards, and a hybrid work system. In addition, Astra reinforces an inclusive work culture and designs retention programs specifically tailored to the millennial and Gen Z generations, taking into account their unique characteristics and expectations. This integrated and adaptive HR strategy has proven effective in enhancing organizational competitiveness and long-term sustainability. These findings offer practical implications for other companies seeking to build an HR ecosystem that is responsive to change, value-based, and future-oriented.