<![CDATA[Transformasi digital dan pertumbuhan e-commerce mengubah perilaku belanja masyarakat sekaligus memperkuat tekanan persaingan terhadap pasar tradisional. Studi terdahulu cenderung membahas revitalisasi fisik, persaingan dengan ritel modern, atau digitalisasi pedagang secara terpisah; akibatnya, masih terbatas kajian yang mengintegrasikan bentuk persaingan, kondisi internal-eksternal, adaptasi digital, dan prinsip ekonomi Islam dalam satu formulasi strategi pasar tradisional. Penelitian ini bertujuan menganalisis bentuk persaingan, memetakan faktor strategis, dan merumuskan strategi adaptif daya saing Pasar Mertapada Kulon. Penelitian menggunakan desain studi kasus dengan embedded mixed methods yang dominan kualitatif. Data utama diperoleh melalui wawancara terstruktur, observasi, dan dokumentasi terhadap sembilan informan yang terdiri atas tiga pengelola, tiga pedagang, dan tiga konsumen; komponen kuantitatif terbatas digunakan untuk memprioritaskan faktor strategis melalui IFAS-EFAS. Analisis dilakukan melalui coding, kategorisasi, pemetaan SWOT, IFAS-EFAS, dan formulasi strategi SO-WO-ST-WT. Hasil menunjukkan persaingan pada harga, kualitas produk, pelayanan, fasilitas, dan akses digital. Kekuatan pasar terletak pada basis konsumen lokal, produk segar dan beragam, fleksibilitas harga, serta hubungan sosial; kelemahannya meliputi fasilitas, kebersihan, jam operasional, dan literasi digital. Peluang berasal dari dukungan terhadap produk lokal dan teknologi sederhana seperti WhatsApp dan QRIS, sedangkan ancaman terutama berasal dari ritel modern, e-commerce, perubahan preferensi konsumen, dan persaingan harga. Kontribusi penelitian adalah formulasi strategi adaptif yang menghubungkan diferensiasi relasional pasar tradisional, digitalisasi bertahap, perbaikan tata kelola, dan etika ekonomi Islam. Kata Kunci: pasar tradisional; strategi adaptif; transformasi digital; analisis SWOT; ekonomi Islam]]>
