<![CDATA[Sektor jasa konsultan perencana saat ini menghadapi dinamika kompleks akibat era Revolusi Industri 4.0 dan kebijakan efisiensi anggaran pemerintah, seperti instruksi penghematan belanja APBN/APBD. Fenomena ini memicu persaingan harga yang sangat ketat atau "harga glosor," yang berisiko menurunkan kualitas perencanaan dan mengancam keberlanjutan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan mengenai cara baru dalam menganalisis masalah dan membangun strategi bersaing bagi konsultan perencana di tengah era revolusi industri 4.0 dan kebijakan efisiensi pemerintah. PT. GnG, sebagai salah satu konsultan senior di Semarang, memerlukan perumusan strategi bersaing yang adaptif guna mempertahankan keunggulan kompetitif di tengah tekanan regulasi dan disrupsi teknologi tersebut. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif studi kasus dengan pendekatan fenomenologi dan pandangan berbasis sumber daya atau Resource-Based View (RBV). Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam menggunakan teknik trianggulasi sumber yang melibatkan pihak direksi, tenaga ahli, dan pimpinan asosiasi (INKINDO). Analisis strategis dilakukan secara sistematis melalui tahapan evaluasi faktor internal dan eksternal (matriks IFE dan EFE), matriks IE, matriks SPACE, hingga tahap pengambilan keputusan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. GnG berada pada posisi matriks IE sel V (Hold and Maintain) dan kuadran agresif pada matriks SPACE. Berdasarkan analisis QSPM, strategi prioritas yang terpilih adalah Strategi Diferensiasi Layanan Spesialis dengan penguatan teknologi digital (BIM, GIS, LiDAR) serta peningkatan kapasitas SDM (skor 3,55). Temuan ini merekomendasikan perusahaan untuk bertransformasi dari model bisnis generalist menjadi specialist guna menciptakan nilai tambah intelektual yang sulit ditiru kompetitor dan memitigasi dampak persaingan harga rendah.]]>
