<![CDATA[Proses pengadaan pada proyek water intake di salah satu perusahaan jasa konstruksi di Jakarta mengalami keterlambatan rata-rata sebesar 18,4% dari waktu yang direncanakan, melebihi batas toleransi kurang dari 10%. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor dominan penyebab keterlambatan dan menentukan prioritas strategi optimalisasi pengadaan. Penelitian menggunakan pendekatan mixed methods. Data historis pengadaan periode Mei 2022–April 2023 dianalisis menggunakan diagram Pareto, sedangkan kriteria dan alternatif strategi ditetapkan melalui Focus Group Discussion (FGD). Selanjutnya, Analytic Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk memprioritaskan kriteria dan alternatif, lalu analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kelayakan implementasi tiga alternatif prioritas. Hasil Pareto menunjukkan enam faktor dominan, yaitu permintaan mendadak (27,0%), keterlambatan persetujuan purchase order (20,7%), masalah komunikasi (11,4%), proses purchase order yang lama (8,0%), ketersediaan barang (7,2%), dan regulasi/perizinan (6,3%). Hasil AHP menempatkan proses permintaan harga yang efisien sebagai kriteria prioritas (38,25%) dan penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) sebagai alternatif utama (51,28%). Analisis SWOT juga menunjukkan bahwa penerapan ERP memiliki skor bersih tertinggi (1,24) dibandingkan pelatihan peningkatan kompetensi (-0,19) dan perbaikan SOP (0,05). Penelitian ini merekomendasikan penerapan ERP secara bertahap, didukung penyederhanaan alur persetujuan, penguatan komunikasi lintas fungsi, dan mitigasi risiko biaya, integrasi, serta keamanan data. Penelitian ini menyajikan prioritisasi strategi; efektivitas terhadap penurunan persentase keterlambatan perlu diuji melalui evaluasi pascaimplementasi]]>
