<![CDATA[The rapid flow of information technology is currently forcing the education sector to rapidly undertake digital transformation for the sake of governance efficiency and improved service quality. This phenomenon also applies to Islamic boarding schools (pesantren), which are now being encouraged to adopt integrated information systems to align their academic and administrative activities. Unfortunately, Daarul Mizan Islamic Boarding School still struggles with classic challenges: fragmented data and manual work mechanisms that have not yet been touched by digitalization. Without a clear IS/IT strategic direction, the institution's operations are slow and policy-making is inaccurate. Therefore, this study focuses on the development of IS/IT strategic planning within Daarul Mizan Islamic Boarding School, using the Ward and Peppard framework. The evaluation process was comprehensive, starting with analyzing internal and external conditions through SWOT and value chain analysis, and mapping future applications using the McFarlan Strategic Grid. The output of this study includes a roadmap and recommended application portfolios that are expected to catalyze Daarul Mizan's digital transformation. Keywords: IS Strategy; Ward and Peppard Model; Islamic Boarding School Digitalization; Information Governance. Abstrak Pesatnya arus teknologi informasi saat ini memaksa sektor pendidikan untuk segera melakukan transformasi digital demi efisiensi tata kelola dan mutu layanan yang lebih baik. Fenomena ini juga berlaku bagi pondok pesantren yang kini didorong untuk mengadopsi sistem informasi terpadu guna menyelaraskan aktivitas akademik dan administrasinya. Sayangnya, Pondok Pesantren Daarul Mizan masih bergelut dengan tantangan klasik: data yang terfragmentasi serta mekanisme kerja manual yang belum tersentuh digitalisasi. Tanpa arah strategis SI/TI yang jelas, operasional lembaga menjadi lambat dan pengambilan kebijakan pun kurang akurat. Oleh karena itu, studi ini memfokuskan pada penyusunan perencanaan strategis SI/TI di lingkungan Pondok Pesantren Daarul Mizan dengan mengacu pada kerangka kerja Ward and Peppard. Proses evaluasi dilakukan secara menyeluruh, mulai dari membedah kondisi internal-eksternal melalui analisis SWOT dan value chain, hingga memetakan aplikasi masa depan menggunakan McFarlan Strategic Grid. Luaran dari penelitian ini mencakup peta jalan (roadmap) serta rekomendasi portofolio aplikasi yang diharapkan mampu menjadi katalisator bagi transformasi digital di Daarul Mizan. Kata Kunci: Strategi SI; Model Ward and Peppard; Digitalisasi Pesantren; Tata Kelola Informasi.]]>
