Transformasi digital telah mengubah produksi berita, koordinasi editorial, dan distribusi konten dengan mendorong newsroom menuju lingkungan kerja multiplatform yang semakin terintegrasi. Meskipun penelitian mutakhir telah banyak membahas jurnalisme digital, perubahan berbasis platform, dan adaptasi newsroom, kajian mengenai bagaimana media lokal secara simultan mengubah struktur organisasi, alur kerja editorial, kompetensi jurnalis, dan strategi distribusi masih relatif terbatas. Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana newsroom media lokal melakukan transformasi organisasi dan praktik editorial dalam menerapkan strategi multiplatform. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara semi-terstruktur terhadap delapan informan yang mewakili peran strategis, editorial, digital, distribusi, teknis, dan multimedia, serta dilengkapi observasi newsroom dan analisis dokumen organisasi. Data dianalisis menggunakan reflexive thematic analysis melalui tahap familiarisasi data, pengodean, pengembangan tema, peninjauan, pendefinisian, dan pelaporan, dengan triangulasi dan prosedur refleksivitas untuk memperkuat trustworthiness. Hasil analisis menghasilkan empat tema yang saling berkaitan, yaitu restrukturisasi organisasi newsroom, perubahan workflow editorial menjadi kolaboratif dan multiplatform, perluasan kompetensi jurnalis pada aspek multimedia, literasi data, dan penggunaan AI sebagai alat bantu, serta distribusi multiplatform yang berorientasi pada audiens dan didukung analitik. Temuan menunjukkan bahwa transformasi multiplatform bukan sekadar transisi teknologi, melainkan proses perubahan organisasi yang mempertautkan struktur, workflow, kapasitas sumber daya manusia, dan praktik distribusi. Penelitian ini berkontribusi melalui pengembangan model integratif transformasi newsroom media lokal serta memberikan implikasi praktis bagi pengelola media dalam merancang transformasi digital yang adaptif, berkelanjutan, dan tetap berlandaskan nilai jurnalistik.