<![CDATA[Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja (Performance-Based Budgeting/PBB) merupakan salah satu instrumen utama reformasi pengelolaan keuangan negara untuk meningkatkan efektivitas penggunaan anggaran melalui keterkaitan antara alokasi sumber daya dan pencapaian kinerja. Meskipun Indonesia telah memiliki kerangka regulasi yang mendukung penerapan PBB, implementasinya pada kementerian dan lembaga masih menghadapi berbagai tantangan, terutama belum optimalnya pemanfaatan informasi kinerja dalam pengambilan keputusan anggaran serta dominasi orientasi pada output dibandingkan outcome. Penelitian ini bertujuan mengembangkan model konseptual redesain implementasi Anggaran Berbasis Kinerja melalui pendekatan penganggaran yang berorientasi pada outcome. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR) yang dipadukan dengan analisis kebijakan. Data diperoleh dari artikel ilmiah, publikasi OECD, World Bank, IMF, serta regulasi nasional mengenai pengelolaan keuangan negara. Analisis dilakukan menggunakan thematic synthesis untuk mengidentifikasi tema utama, kesenjangan penelitian, dan merumuskan model konseptual. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi PBB di Indonesia masih berada pada tahap performance-informed budgeting, sehingga informasi kinerja belum dimanfaatkan secara optimal sebagai dasar penyusunan prioritas anggaran dan evaluasi kebijakan. Sebagai kontribusi utama, penelitian ini mengembangkan Outcome-Oriented Performance-Based Budgeting Redesign Model (OOPBRM) yang mengintegrasikan penyelarasan perencanaan strategis, penyusunan anggaran berbasis outcome, pemanfaatan informasi kinerja, monitoring dan evaluasi berbasis outcome, policy feedback, serta pembelajaran organisasi dalam satu siklus penganggaran. Model ini diharapkan menjadi kerangka konseptual yang mendukung penguatan implementasi Anggaran Berbasis Kinerja pada kementerian dan lembaga serta meningkatkan efektivitas belanja negara dalam mencapai outcome pembangunan.]]>
