<![CDATA[Penelitian ini menganalisis efektivitas peran Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Perkebunan Nusantara III (Persero) sebagai SPI Induk dalam audit intern subholding PTPN Group, yang dilatarbelakangi oleh transformasi struktur holding–subholding yang meningkatkan kompleksitas tata kelola dan pengawasan grup. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi dokumen dan wawancara dengan 15 informan dari SPI Holding dan SPI subholding. Data diperoleh dari PER-2/MBU/03/2023, Piagam Audit Intern, PKPT 2026, dan dokumen pendukung lainnya. Analisis dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan berdasarkan lima dimensi: strategi audit, metodologi audit, quality control, monitoring, serta independensi dan objektivitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran SPI Induk telah memiliki dasar normatif dan formal yang memadai serta telah diimplementasikan melalui PKPT terintegrasi, koordinasi audit, review penugasan strategis, dan monitoring tindak lanjut. Namun, efektivitasnya belum optimal karena masih diperlukan penguatan pada mekanisme operasional audit terintegrasi, metodologi audit grup, QAIP grup, sistem monitoring rekomendasi, dan tata kelola peran antara SPI Induk dan SPI subholding. Penelitian ini menghasilkan model penguatan peran SPI Induk yang terdiri dari strategic audit alignment, group audit methodology, integrated quality assurance, integrated monitoring system, serta independence and role governance.]]>
