Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada karyawan Departemen Spinning PT. GHI. Penelitian dilatarbelakangi oleh belum optimalnya pencapaian target produksi perusahaan serta masih terdapatnya permasalahan terkait budaya organisasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja yang berdampak pada kinerja karyawan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif. Populasi penelitian berjumlah 90 karyawan Departemen Spinning PT. GHI, dengan teknik sampling jenuh (sensus), sehingga seluruh anggota populasi dijadikan sebagai sampel penelitian. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert. Analisis data dilakukan menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur (Path Analysis) dengan bantuan perangkat lunak IBM SPSS Statistics. Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji t, sedangkan pengujian pengaruh mediasi menggunakan Sobel Test. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Lingkungan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja maupun kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian mediasi menunjukkan bahwa kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan serta memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan penelitian ini mengindikasikan bahwa peningkatan implementasi budaya organisasi dan perbaikan lingkungan kerja secara terpadu dapat meningkatkan kepuasan kerja yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi empiris dalam pengembangan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya mengenai peran kepuasan kerja sebagai variabel intervening dalam hubungan antara budaya organisasi, lingkungan kerja, dan kinerja karyawan.