<![CDATA[Efisiensi biaya produksi penting bagi keberlanjutan dan daya saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah serta perusahaan manufaktur yang memiliki karakteristik dan tingkat kompleksitas berbeda. Penelitian ini bertujuan menganalisis secara komparatif strategi manajemen biaya dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi melalui tinjauan literatur. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode tinjauan literatur deskriptif-komparatif terhadap sepuluh artikel ilmiah. Analisis dilakukan dengan membandingkan strategi manajemen biaya, pengendalian biaya, kontribusi terhadap efisiensi, dan kendala penerapannya pada kedua kelompok usaha. Hasil tinjauan menunjukkan bahwa Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah cenderung menerapkan strategi yang lebih sederhana dan fleksibel, sedangkan perusahaan manufaktur menggunakan pendekatan yang lebih terintegrasi, seperti perhitungan biaya berdasarkan aktivitas, penetapan biaya berdasarkan target, manajemen kualitas terpadu, otomatisasi, digitalisasi, dan optimalisasi rantai pasok. Efisiensi tidak hanya ditunjukkan melalui pengurangan pengeluaran, tetapi juga melalui ketepatan informasi biaya, pengendalian pemborosan, perbaikan kualitas, dan efisiensi proses. Dengan demikian, strategi manajemen biaya perlu disesuaikan dengan skala, kompleksitas operasional, sumber daya, dan kebutuhan informasi biaya masing-masing usaha. ABSTARCT Production cost efficiency is important for the sustainability and competitiveness of micro, small, and medium enterprises and manufacturing companies, which have different characteristics and levels of operational complexity. This study aimed to comparatively analyze cost management strategies for improving production cost efficiency through a literature review. The study used a qualitative approach with a descriptive-comparative literature review method involving ten scientific articles. The analysis compared cost management strategies, cost control, contributions to efficiency, and implementation challenges across the two groups of businesses. The results showed that micro, small, and medium enterprises tended to apply simpler and more flexible strategies, whereas manufacturing companies used more integrated approaches, such as activity-based costing, target costing, total quality management, automation, digitalization, and supply chain optimization. Efficiency was not only indicated by reduced expenditures but also by improved cost information accuracy, waste control, quality improvement, and process efficiency. Therefore, cost management strategies should be adjusted to the scale, operational complexity, available resources, and cost information requirements of each business.]]>
