<![CDATA[ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada PT Duta Fuji Electric. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT Duta Fuji Electric dengan jumlah sampel sebanyak 84 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang mengukur gaya kepemimpinan dan semangat kerja karyawan, kemudian dianalisis menggunakan regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan pada PT Duta Fuji Electric cenderung berada pada kategori partisipatif, yang tercermin melalui pemberian arahan, motivasi, penghargaan, serta keterlibatan karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan. Sementara itu, semangat kerja karyawan berada pada kategori tinggi yang terlihat dari kedisiplinan, tanggung jawab, kemampuan menyelesaikan pekerjaan, serta keinginan untuk tetap bekerja di perusahaan. Hasil analisis menunjukkan adanya hubungan positif antara gaya kepemimpinan dan semangat kerja karyawan, tetapi hubungan tersebut tidak terbukti signifikan secara statistik. Dengan demikian, gaya kepemimpinan belum menjadi faktor yang menentukan tinggi rendahnya semangat kerja karyawan pada objek penelitian. Dalam perspektif Ilmu Komunikasi, gaya kepemimpinan partisipatif tercermin melalui komunikasi dua arah antara pimpinan dan karyawan, terutama dalam penyampaian arahan, pemberian motivasi dan apresiasi, serta keterlibatan karyawan dalam proses pekerjaan. Meskipun pola komunikasi tersebut dapat mendukung terciptanya hubungan kerja yang terbuka dan interaktif, semangat kerja karyawan juga dapat dipengaruhi oleh faktor lain seperti lingkungan kerja, kompensasi, motivasi, hubungan antarkaryawan, kepuasan kerja, dan pengalaman kerja. Penelitian ini menunjukkan bahwa komunikasi dalam kepemimpinan merupakan bagian dari hubungan organisasi, tetapi bukan satu-satunya faktor yang membentuk semangat kerja karyawan. ABSTRACT This study aims to examine the influence of leadership style on employee morale at PT Duta Fuji Electric. This research employed a quantitative approach using a survey method. The population consisted of all employees of PT Duta Fuji Electric, with a sample of 84 respondents. Data were collected through questionnaires measuring leadership style and employee morale and were analyzed using simple linear regression with the assistance of SPSS. The results indicate that the leadership style applied at PT Duta Fuji Electric tends to be participative, as reflected in the provision of guidance, motivation, recognition, and employee involvement in work activities. Meanwhile, employee morale was categorized as high, as indicated by employee discipline, responsibility, ability to complete tasks, and willingness to remain with the company. The analysis revealed a positive relationship between leadership style and employee morale; however, the relationship was not statistically significant. Thus, leadership style was not found to be a determining factor of employee morale in the research setting. From a Communication Studies perspective, the participative leadership style is reflected through two-way communication between leaders and employees, particularly in providing guidance, motivation and recognition, as well as involving employees in work processes. Although this communication pattern can support the development of open and interactive workplace relationships, employee morale may also be influenced by other factors, including the work environment, compensation, motivation, coworker relationships, job satisfaction, and work experience. This study demonstrates that communication within leadership is an important component of organizational relationships, but it is not the sole factor shaping employee morale.]]>
