<![CDATA[Budaya "tahan banting" di lingkungan kerja industri Indonesia sering kali disalah artikan sebagai ketahanan fisik semu (superman mentality) yang mendorong pengabaian gejala awal penyakit dan presenteeism. Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi transformasi persepsi kesehatan pada karyawan industri yang memiliki faktor risiko kardiovaskular, khususnya pasca mengalami vicarious experience (pengalaman tidak langsung) dan kondisi kritis pada diri sendiri. Menggunakan desain studi kasus kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam terhadap empat karyawan ("The Converted") di sebuah perusahaan industri. Analisis data dipandu oleh Health Belief Model (HBM) dan teori resiliensi organisasi. Temuan menunjukkan bahwa sebelum kejadian kritis, perceived susceptibility (persepsi kerentanan) dan perceived severity (persepsi keparahan) berada pada level yang sangat rendah, ditandai dengan ilusi kekebalan. Namun, vicarious experience (melihat rekan kerja mengalami komplikasi serius) dan critical personal condition berfungsi sebagai cues to action yang radikal. Pemicu ini mendobrak mekanisme penyangkalan dan secara instan meningkatkan kesadaran akan risiko kesehatan. Proses kognitif ini memicu pemaknaan ulang (sensemaking), yang mengubah konsep "tahan banting" dari endurance resilience (bertahan dalam penderitaan) menjadi adaptive resilience (ketahanan adaptif). Penelitian ini merekomendasikan agar perusahaan mereformulasi narasi kesehatan menggunakan testimoni rekan kerja (peer testimony), mempertimbangkan protokol skrining lanjutan (seperti treadmill stress test), dan mengimplementasikan KPI wajib untuk follow-up hasil Medical Check-Up (MCU) guna menjamin keberlanjutan kerja jangka panjang.]]>
