Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Pengaruh Pengawasan, Motivasi Kerja, Keselamatan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Loyalitas pada PT. Indokarya Mitra Prima Hendy Go; Elly Rumengan; M. Gita Indrawan
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i4.12048

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengawasan, motivasi, dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) terhadap kinerja karyawan, baik secara langsung maupun melalui loyalitas karyawan sebagai variabel mediasi pada PT. Indokarya Mitra Prima. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien jalur sebesar 0,203 (T-Statistics = 3,035; P-Value = 0,002) dan loyalitas karyawan sebesar 0,267 (T-Statistics = 2,288; P-Value = 0,022). Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan koefisien 0,189 (T-Statistics = 2,418; P-Value = 0,016) dan terhadap loyalitas sebesar 0,251 (T-Statistics = 2,311; P-Value = 0,021). K-3 juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan koefisien 0,270 (T-Statistics = 3,550; P-Value < 0,001) dan terhadap loyalitas sebesar 0,256 (T-Statistics = 2,901; P-Value = 0,004). Selanjutnya, loyalitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan koefisien 0,457 (T-Statistics = 4,938; P-Value < 0,001) dan menjadi variabel yang memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja. Hasil pengujian pengaruh tidak langsung menunjukkan bahwa loyalitas memediasi pengaruh pengawasan, motivasi, dan K-3 terhadap kinerja dengan masing-masing koefisien sebesar 0,122 (P-Value = 0,036), 0,115 (P-Value = 0,040), dan 0,117 (P-Value = 0,018). Dengan demikian, peningkatan kinerja karyawan dapat dilakukan melalui penguatan pengawasan, motivasi kerja, penerapan K-3, dan pembangunan loyalitas karyawan secara berkelanjutan.