<![CDATA[Under the Regulation of the Minister of Villages Number 2 of 2024, village governments are required to allocate food security funds involving Village-Owned Enterprises (BUMDes). BUMDes X in Tasikmalaya faces accountability challenges due to limited human resources and a history of past business closures. This study aims to design and implement a Key Performance Indicator (KPI) framework using the Balanced Scorecard (BSC) method to comprehensively evaluate BUMDes performance. Employing a qualitative case study approach, data were collected through in-depth interviews, participant observation, and documentation. A SWOT analysis yielded 15 specific KPIs categorized into the four BSC perspectives. During the initial operational period, the performance evaluation resulted in a total score of 65,87, classifying it as "Good" (yellow indicator). The Internal Business Process perspective achieved the highest score (19,13) with an 82,1% target achievement rate—driven by budget efficiency—despite production delays caused by weather conditions. Conversely, the Financial perspective recorded the lowest score (14,73) with a 52.6% target achievement rate, due to limitations in distribution and stock availability. The study recommends supply chain partnerships and the adoption of harvesting and drying technologies to optimize the sustainability of the BUMDes. Melalui Peraturan Menteri Desa Nomor 2 Tahun 2024, pemerintah desa diwajibkan mengalokasikan dana ketahanan pangan yang melibatkan BUMDes. BUMDes X di Tasikmalaya menghadapi tantangan akuntabilitas karena keterbatasan sumber daya manusia (SDM) dan riwayat penutupan usaha di masa lalu. Studi ini bertujuan untuk merancang dan mengimplementasikan kerangka kerja Indikator Kinerja Utama (KPI) menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC) untuk mengevaluasi kinerja BUMDes secara komprehensif. Dengan menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipan, dan dokumentasi. Hasil analisis SWOT menghasilkan 15 KPI spesifik yang dibagi menjadi empat perspektif BSC. Pada periode operasional awal, evaluasi kinerja menunjukkan skor total 65,87, yang mengkategorikannya sebagai "Baik" (indikator kuning). Perspektif Proses Bisnis Internal mencapai skor tertinggi (19,13) dengan pencapaian target 82,1% karena efisiensi anggaran, meskipun terjadi keterlambatan produksi akibat faktor cuaca. Sebaliknya, perspektif keuangan memperoleh skor terendah (14,73) dengan pencapaian target 52,6% karena keterbatasan distribusi dan ketersediaan stok. Studi ini merekomendasikan kemitraan rantai pasokan dan teknologi pemanen dan pengeringan untuk mengoptimalkan keberlanjutan BUMDes.]]>
