Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS, BEBAN KERJA DAN MUTASI TERHADAP KINERJA SALESMAN PT. CIPTA NIAGA SEMESTA Fauji, Taufik Ridwan; Buchory, Herry Achmad
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik Vol 9, No 2 (2026): Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/responsive.v9i2.71991

Abstract

Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi. Tingkat kinerja tersebut dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti gaya kepemimpinan, beban kerja, dan mutasi karyawan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan otokratis, beban kerja, dan mutasi terhadap kinerja karyawan pada PT Cipta Niaga Semesta (Mayora Group) Cabang Padalarang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 105 karyawan yang ditetapkan sebagai responden menggunakan teknik sampling jenuh. Selanjutnya, data dianalisis dengan bantuan perangkat lunak IBM SPSS versi 31.0.0.0 for Windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan gaya kepemimpinan otokratis, beban kerja, dan mutasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, gaya kepemimpinan otokratis memberikan pengaruh negatif namun tidak signifikan, beban kerja berpengaruh positif dan signifikan, sedangkan mutasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa beban kerja dan mutasi merupakan faktor yang memengaruhi kinerja karyawan secara signifikan, sementara gaya kepemimpinan otokratis belum menunjukkan pengaruh yang signifikan pada objek penelitian ini. Employee performance is one of the key factors that determines a company's success in achieving its organizational objectives. The level of employee performance is influenced by various factors, including autocratic leadership style, workload, and job transfer. Therefore, this study was conducted to analyze the effects of autocratic leadership style, workload, and job transfer on employee performance at PT Cipta Niaga Semesta (Mayora Group), Padalarang Branch. This study employed a quantitative approach using a survey method. Data were collected through questionnaires distributed to 105 employees selected using a saturated sampling technique. The collected data were analyzed using IBM SPSS version 31.0.0.0 for Windows. The findings indicate that autocratic leadership style, workload, and job transfer simultaneously have a significant effect on employee performance. Partially, autocratic leadership style has a negative but insignificant effect on employee performance, workload has a positive and significant effect, while job transfer has a negative and significant effect on employee performance. In conclusion, workload and job transfer significantly influence employee performance, whereas the effect of autocratic leadership style on employee performance was not found to be statistically significant in the context of this study.