<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran agility pegawai dalam memediasi pengaruh Digital Human Resource Management (Digital HRM) dan pengembangan pegawai terhadap kinerja pegawai pada organisasi sektor publik berbasis digital. Penelitian dilakukan pada Direktorat Transformasi dan Sistem Informasi Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN), dengan latar belakang bahwa implementasi Digital HRM belum secara otomatis menghasilkan peningkatan kinerja individu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian eksplanatori. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang melibatkan 94 pegawai Direktorat Transformasi dan Sistem Informasi DJKN dan dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Digital HRM tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai, tetapi berpengaruh positif dan signifikan terhadap agility pegawai. Pengembangan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai maupun agility pegawai. Agility pegawai juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai serta memediasi secara penuh (full mediation) pengaruh Digital HRM terhadap kinerja pegawai, dengan mempertimbangkan keterbatasan kekuatan statistik pada jalur langsung, dan memediasi secara parsial (partial mediation) pengaruh pengembangan pegawai terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini menyimpulkan bahwa agility pegawai merupakan mekanisme penting dalam menentukan efektivitas implementasi Digital HRM dan pengembangan pegawai untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam konteks transformasi digital di sektor publik.]]>
