<![CDATA[Abstract Construction projects in various countries often face major obstacles in the form of efforts to achieve time and cost efficiency. Similar challenges occur in Indonesia, especially in the construction of complex public health facilities as part of efforts to support the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) point 9 regarding reliable and sustainable infrastructure. This study aims to evaluate performance, validate initial planning, and analyze best practices in project management for the Bhayangkara Tulungagung Hospital Building Construction project using the Earned Value Analysis method. The analysis results with a reporting period up to the 21st week show that the project is running efficiently and experiencing acceleration. Project performance shows a CPI value of 1.142, an SPI of 1.598, and a TCPI of 0.825, indicating that the remaining work can be completed with a more relaxed level of efficiency without exceeding the budget. Predictively, the estimated EAC value is Rp37,110,794,182.36 with potential savings reaching Rp5,269,732,773.90. Meanwhile, the EAS value is predicted to be 224 calendar days or 46 days faster than the planned schedule. This success is supported by the application of project management best practices, namely the implementation of an early warning system, scheduling accuracy and good field logistics coordination, strict control over the project budget, and resource optimization oriented towards economic benefits. However, when compared to the real completion conditions in the field amounting to Rp42,380,526,956.26 and 270 calendar days, there is a deviation. This deviation is caused by the implementation profit component which is theoretically excluded from the Actual Cost (AC) calculation variable, cost scope changes due to the Contract Change Order (CCO) mechanism, and the diversion of potential duration acceleration in the field to complete additional work volumes post-CCO. The results of this study prove the success of project performance consistency and can serve as a strategic reference for similar projects in the future. Abstrak Proyek konstruksi di berbagai negara kerap menghadapi hambatan utama berupa upaya mencapai efisiensi waktu dan biaya. Tantangan serupa terjadi di Indonesia, khususnya dalam pembangunan fasilitas kesehatan publik yang kompleks sebagai bagian dari upaya mendukung ketercapaian Sustainable Development Goals (SDGs) poin 9 terkait infrastruktur yang andal dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja, memvalidasi perencanaan awal, dan menganalisis praktik baik (best practice) pengelolaan proyek pada proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Bhayangkara Tulungagung dengan metode Earned Value Analysis. Hasil analisis dengan periode pelaporan hingga minggu ke-21 menunjukkan proyek berjalan efisien dan mengalami percepatan. Kinerja proyek menunjukkan nilai CPI sebesar 1,142, SPI sebesar 1,598, serta TCPI sebesar 0,825 mengindikasikan sisa pekerjaan dapat diselesaikan dengan tingkat efisiensi yang lebih longgar tanpa melebihi anggaran. Secara prediktif, estimasi nilai EAC sebesar Rp37.110.794.182,36 dengan potensi penghematan mencapai Rp5.269.732.773,90. Sementara itu, nilai EAS diprediksi selama 224 hari kalender atau 46 hari lebih cepat dari jadwal rencana. Keberhasilan ini didukung dengan penerapan praktik baik (best practice) pengelolaan proyek yaitu penerapan sistem peringatan dini, akurasi penjadwalan dan koordinasi logistik lapangan yang baik, pengendalian ketat terhadap anggaran proyek, serta optimalisasi sumber daya berorientasi pada manfaat ekonomi. Namun, ketika dikomparasikan dengan kondisi penyelesaian real di lapangan sebesar Rp42.380.526.956,26 dan 270 hari kalender terdapat deviasi. Deviasi ini disebabkan oleh komponen laba pelaksanaan yang secara teoretis dikeluarkan dari variabel perhitungan Actual Cost (AC), perubahan lingkup biaya akibat mekanisme Contract Change Order (CCO), serta dialihkannya potensi percepatan durasi di lapangan untuk menyelesaikan volume pekerjaan tambahan pasca-CCO. Hasil penelitian ini membuktikan keberhasilan konsistensi kinerja proyek dan dapat menjadi referensi strategis bagi proyek serupa di masa depan.]]>
