Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal CONCRETE: Construction and Civil Integration Technolog
Kusnul Yakin
Universitas dr.Soetomo Surabaya

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Analisis Percepatan Proyek Serta Pengaruhnya Terhadap Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM): Analysis of Project Acceleration and Its Effect on Time and Cost Using the Critical Path Method (CPM) Agung Saputro; Kusnul Yakin; Maulidya Octaviani
CONCRETE: Construction and Civil Integration Technology Vol. 1 No. 01: April 2023
Publisher : Dr. Soetomo University Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25139/concrete.v1i01.6166

Abstract

Keterlambatan pelaksanaan proyek disebabkan karena kurangnya pengendalian yang kurang tepat sehingga berpengaruh terhadap biaya dan waktu penyelesaian. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa waktu dan biaya proyek dari awal pelaksanaan sampai akhir dan merencanakan penjadwalan kembali (rescheduling) dengan Critical Path Method (CPM) pada Proyek Pembangunan Bank Jatim Cabang Pamekasan. Pada proyek ini mengalami keterlambatan 21 hari atau 3 minggu. Penjadwalan proyek membantu menunjukkan hubungan setiap aktivitas dengan aktivitas lainnya terhadap keseluruhan proyek, mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan lainya, serta menunjukkan perkiraan waktu yang realistis untuk setiap aktivitas. Critical Path Method (CPM) membuat asumsi bahwa waktu aktivitas yang diketahui dengan pasti sehingga hanya diperlukan satu faktor waktu untuk setiap aktivitas. Salah satu keuntungan yaitu metode ini cocok untuk formulasi, penjadwalan, dan mengelola berbagai kegiatan disemua pekerjaan konstruksi, karena menyediakan jadwal yang dibangun secara empiris. Dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) dapat diketahui jalur kritis pada proyek. Percepatan dilakukan pada jalur kritis dengan 3 alternatif yaitu alternatif penambahan jam kerja (lembur), alternatif shift kerja dan alternatif penambahan tenaga kerja. Dari ketiga alternatif diperoleh alternatif yang paling efesien yaitu alternatif shift kerja dengan durasi percepatan 161 hari atau 23 minggu dengan biaya untuk mempercepat proyek (cost slope) sebesar Rp 11.988.000,00 atau 0,24% sehingga biaya total cost sebesar Rp 4.886.091.713,96.
Analisa Manajemen Waktu Dan Biaya Pada Proyek Modernisasi Pabrik Gula Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil: Analysis of Time and Cost Management in the Sugar Factory Modernization Project Using the Yield Value Method Ilham Asghori; Kusnul Yakin; Maulidya Octaviani
CONCRETE: Construction and Civil Integration Technology Vol. 1 No. 01: April 2023
Publisher : Dr. Soetomo University Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25139/concrete.v1i01.6167

Abstract

Pabrik Gula Djatiroto terletak di Desa Kaliboto Lor, Kecamatan Djatiroto, Kabupaten Lumajang. pabrik gula Djatiroto ini merupakan Pabrik terbesar di Pulau Jawa, baik dari luas areal kerjanya maupun kapasitas giling. pabrik gula Jatiroto didirikan pada tahun 1905 yang merupakan pabrik yang paling tua di Pulau Jawa. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan waktu penyelesaian proyek dan biaya akhir penyelesaian proyek. Pada penelitian ini akan diterapkan metode Earned Value Analysis untuk mengendalikan waktu dan biaya pelaksanaan proyek. Dari nilai indikator yang ada kemudian dilanjutkan dengan perhitungan varian waktu dan varian biaya sehingga didapatkan waktu dan biaya akhir proyek. Pengendalian waktu dan biaya dilakukan bila terdapat penyimpangan. Berdasarkan perhitungan dari nilai indikator serta nilai varian biaya dan varian waktu yang digunakan evaluasi bulan ke-27 pelaksanaan pembangunan Proyek Modernisasi Pabrik Gula Djatiroto, perkiraan waktu penyelesaian akhir proyek adalah 1369 hari atau terlambat 181 hari dari yang direncanakan yaitu 1188 hari kalender dengan estimasi biaya total penyelesaian proyek sebesar Rp.788.257.906.550 maka perlu dilakukan percepatan pelaksanaan proyek dengan alternatif penambahan jam kerja. kesimpulannya setelah pengendalian proyek diketahui nilai perkiraan waktu penyelesaian proyek adalah 1184 hari, dan nilai perkiraan biaya penyelesaian proyek adalah sebesar Rp.800.013.163.140.
Analisis Perbandingan Biaya Dan Waktu Antara Kosntruksi Baja Dan Beton (Studi Kasus : Proyek Pergudangan Logistik Mako Ksatrian Yon 1 Marinir Gedangan Sidoarjo): Cost And Time Comparison Analysis Between Steel And Concrete Construction (Case Study: Mako Ksatrian Battalion 1 Marines Gedangan Sidoarjo Logistics Warehousing Project) Ning Wahyuni; Kusnul Yakin; Maulidya Octaviani
CONCRETE: Construction and Civil Integration Technology Vol. 1 No. 01: April 2023
Publisher : Dr. Soetomo University Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25139/concrete.v1i01.6172

Abstract

Dalam suatu proyek gudang pemilihan jenis struktur dapat mempengaruhi biaya pelaksanaan dari pembuatan gudang.Hal ini menjadi salah satu pertimbangan dalam perencanaan pembuatan gudang berdasarkan budget yang di miliki untuk membuat gudang tersebut.Penelitian ini bertujuan untuk memahami dan mengetahui biaya dan waktu pelaksanaan proyek gudang apabila terbuat dari konstruksi beton.Metode yang dilakukan berupa kualitatif dengan analisa menghitung struktur alternatife beton dan dari analisa tersebut dapat dibandingkan besarnya efisien waktu dan biaya. Dari hasil perhitungan yang telah dilakukan didapatkan besar biaya konstruksi baja sebesar Rp. 719.089.177,23 sedangkan total untuk konstruksi beton sebesar Rp. 843.829.369,82 Adapun selisih waktu untuk pekerjaan konstruksi baja 87 hari dan untuk konstruksi beton 101 hari.
Co-Authors Agung Saputro Ilham Asghori Maulidya Octaviani Maulidya Octaviani Ning Wahyuni