Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

MANAJEMEN REKRUTMEN BERBASIS KOMPETENSI SEBAGAI STRATEGI MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA Diah Fachrunisa; lis Mariam; Diyah Pertywi Setyawati; Imat Ruhimat
Jurnal Daya Saing Vol. 12 No. 1 (2026): Manajemen dan Transformasi Organisasi di Era Digital: Perspektif Sumber Daya M
Publisher : Komunitas Manajemen Kompetitif

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35446/dayasaing.v12i1.2594

Abstract

The increasingly dynamic business environment requires organizations to possess human resources (HR) that are competent, adaptive, and competitive. One strategy to improve the quality of human resources is the implementation of competency-based recruitment management. This study aims to analyze the implementation of competency-based recruitment as a strategy for enhancing HR quality at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, as well as to identify supporting factors, obstacles, and its impact on organizational performance. The research employs a qualitative descriptive approach, with data collected through in-depth interviews, observation, and documentation studies. The research informants include HR managers, line managers, and newly recruited employees. Data analysis is conducted using the Miles and Huberman model through the stages of data reduction, data display, and conclusion drawing, with data validity ensured through triangulation. The results indicate that competency-based recruitment improves the alignment between individual competencies and job requirements, strengthens a meritocratic culture, and reduces employee turnover rates. The main supporting factors include top management commitment, the use of digital technology, and collaboration between HR departments and line managers. The obstacles encountered include resistance to change and limited understanding of competency-based methodologies. Overall, competency-based recruitment has proven effective in improving HR quality and supporting the sustainability of organizational strategies in the banking sector. Keywords: Competency-Based Recruitment, Human Resource Management, Banking Sector
Pemanfaatan Minyak Jelantah Menjadi Lilin Aromaterapi sebagai Upaya Pengelolaan Limbah Rumah Tangga di Desa Padang Bangka Selatan Diah Fachrunisa; Muhammad Imron; Dinda Amelia; Dodi Kurniawan; Zulfikar Zulfikar; Mastolib Mastolib; Rini Andriani
MIMBAR INTEGRITAS : Jurnal Pengabdian Vol 6 No 1 (2027): September - Januari
Publisher : Biro Administrasi dan Akademik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36841/mimbarintegritas.v6i1.9298

Abstract

Minyak jelantah merupakan limbah rumah tangga yang apabila dibuang secara sembarangan dapat mencemari lingkungan, menyumbat saluran air, serta menurunkan kualitas tanah dan air. Di sisi lain, minyak jelantah masih memiliki potensi untuk dimanfaatkan kembali menjadi produk bernilai guna dan bernilai ekonomis, salah satunya adalah lilin aromaterapi. Kegiatan ini bertujuan untuk memanfaatkan minyak jelantah sebagai bahan baku utama pembuatan lilin aromaterapi yang ramah lingkungan, sekaligus memberikan alternatif solusi pengelolaan limbah rumah tangga. Kegiatan dilaksanakan pada 3 September 2026 dengan melibatkan 16 peserta dari masyarakat Desa Padang, Kabupaten Bangka Selatan. Metode yang digunakan meliputi tahap persiapan alat dan bahan, penyaringan dan pemurnian minyak jelantah, pencampuran dengan stearin sebagai pengeras, penambahan pewarna dan minyak atsiri sebagai pewangi, pencetakan, hingga pendinginan dan pengemasan produk. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa minyak jelantah dapat dimanfaatkan sebagai bahan baku lilin aromaterapi dengan kualitas nyala yang baik, aroma yang menenangkan, serta tampilan yang menarik. Kegiatan ini diharapkan dapat menjadi solusi dalam mengurangi limbah minyak jelantah sekaligus membuka peluang usaha rumahan yang bernilai ekonomis bagi masyarakat.