<![CDATA[Persoalan kinerja karyawan di perusahaan PT GFC Terpadu menjadi alasan kajian ini dijalankan. Human error, ketidaksesuaian data persediaan dengan keadaan riil, serta kekeliruan penginputan data yang menuntut pengecekan dan penyesuaian adalah gejalanya. Dari sana tampaklah betapa penting pengelolaan lingkungan kerja, motivasi, beban kerja, dan kepuasan kerja demi terangkatnya mutu hasil kerja karyawan. Tujuan kajian ini ialah menelaah cara motivasi kerja, beban kerja, dan lingkungan kerja memengaruhi kinerja karyawan sekaligus memeriksa kepuasan kerja yang berfungsi sebagai faktor penghubung di perusahaan PT GFC Terpadu. Pendekatan kuantitatif melalui metode survei dipakai penulis. Responden berjumlah 113 orang dan ditentukan melalui metode sampling jenuh. Kuesioner berskala Likert menjadi alat pengumpul data, sementara pengolahan datanya memakai metode PLS-SEM dan perangkat SmartPLS 4. Hasilnya memperlihatkan bahwa lingkungan kerja, beban kerja, dan motivasi kerja juga memengaruhi kinerja karyawan. Kepuasan kerja ikut dipengaruhi lingkungan kerja maupun beban kerja, tetapi motivasi kerja tidak memberi pengaruh yang signifikan. Kinerja ternyata tidak dipengaruhi kepuasan kerja secara signifikan, dan kepuasan kerja pun gagal berperan sebagai penghubung antarvariabel. Menata lingkungan kerja, memupuk motivasi, sekaligus mengatur beban kerja secara baik karena itu amat menentukan sebagus apa kinerja karyawan.]]>
