Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen J-MKLI (Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia)
Pratama, Febby Candra
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Design Thinking Sebagai Strategi Formulasi Pada PT. Kastara Group Indonesia Pratama, Febby Candra
Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia Vol 7 No 1 (2023)
Publisher : Asosiasi Peneliti Manajemen Adat Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26805/jmkli.v7i1.178

Abstract

Perusahaan perlu memiliki fokus pada pencapaian keunggulan bersaing berkelanjutan. Strategi menjadi sangat penting karena dapat mengurai langkah demi langkah yang harus dilakukan perusahaan untuk unggul dalam persaingan. Berkelanjutan menjadi kunci atas suksesnya perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Pendekatan design thinking digunakan untuk menyusun strategi terbaik dengan fokus user-cetered. PT. Kastara Group Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dalam perdagangan besar menjadi subjek pada penelitian ini karena memiliki keunikan kasus dalam penyusunan strategi yang efektif guna mendapatkan keunggulan bersaing berkelanjutan. Penelitian ini akan mengungkap sisi internal dan eksternal perusahaan yang merupakan fase input stage pada strategi. Berikutnya penelitian menentukan fokus produk yang dikembangkan perusanaan dan menyusun alternatif strategi yang merupakan fase matching stagei. Fase berikutnya adalah decision stage, dimana perusahaan melakukan validasi atas produk unggulan yang akan dikembangkan. Penelitian ini ditutup dengan penyusunan business model canvas berbasis user untuk menentukan arah strategis perusahaan yang berfokus pada reducing cost dan boosting revenue.
CREATING COMPETITIVE ADVANTAGE IN MANAGEMENT STRATEGIES FOR RICE MILLS Pratama, Febby Candra; Salim, Ubud; Indrawati, Nur Khusniyah
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 17 No. 2 (2019)
Publisher : Universitas Brawijaya, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jam.2019.017.02.12

Abstract

This study aims to explain the ability to operate rice mills in the long run. This is a qualitative study with a case study design conducted at the Djasa Bhakti rice mill in Turen, Malang. The results of this study indicate that the rice mill environment consists of external and internal. External companies consist of consumers, competitors, suppliers, and government policies. Observation of the external environment is done to find out opportunities, especially for observations of competitors and government policies carried out through the PERPADI Business Community. The internal company itself consists of production capabilities, human resources, marketing, and finance. The internal company continues to be improved to get opportunities. Cost leadership strategies are applied to companies that make companies that can sell 50 tons per month and have competitive advantages. Based on its assets and turnover, PP Djasa Bhakti is a medium-scale rice mill SME. Therefore, future researchers can conduct research related to strategy management practices and competitive advantage in both micro and small scale rice mills and other SMEs.
Co-Authors Nur Khusniyah Indrawati Ubud Salim