Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Business and Management Review Journal of Entrepreneurship, Management and Industry (JEMI)
Adi Budi Priyanto
Universitas Bakrie
Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Strategi Pemilihan Transporter dan Jenis Truk Menggunakan Linear Programming Model Djamaris, Aurino RA; Priyanto, Adi Budi
Business and Management Review Vol 1, No 2 (2011): Juni
Publisher : Universitas Bakrie

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Paying system for delivery depends on delivery area and type of truck. All transporters have different rental cost. Best selection of transporter and type of truck can achieve the minimum point of transportation cost. To get this minimum transportation cost, this research attempts to use linear programming. Linear programming model is decision making tools to maximize or minimize the function. Delivery process need information, such as route plan, transporter, and the type of truck will be used. Route plan will be planned per day when trucks want to deliver to one area and no different area combination. This research will use linear programming model to analyze transporter and type of truck selection. This research will develop three alternatives. These three alternatives will be compared to the real condition of the cost and the number of truck to get the minimum transportation cost for PT XYZ. Keywords: Transportation Cost, Transporter, Type of Truck, Route Plan, Linear Programming Model.
Analisis Strategi Pengadaan Palm Kernel Expeller pada PT X Handayani, Fitrah; Budipriyanto, Adi
Journal of Entrepreneurship, Management and Industry (JEMI) Vol 4, No 3 (2021): Juli - September 2021
Publisher : Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36782/jemi.v4i3.2244

Abstract

This research is based on case study aims to identify ongoing PKE procurement strategy in PT X, to capture the problem along with its cause and the impact itself for the company. This research also tries to develop the more relevant procurement strategy to company’s necessity. The method in this research is qualitative descriptive through data analysis derived from in depth interview, field observation, also documentation. Current PKE procurement strategy in PT X still not able to accommodate customer’s need hence cause losses due to instability quantity amount of supply. Procurement strategy development by creating consolidation warehouse aims to mitigate the problem risk in PKE procurement with its cost consideration.
Penerapan Metode AHP ( Analytical Hierarchy Process) Dalam Penentuan Supplier Pada PT. XYZ Aratusya, Zana Chobita; Budipriyanto, Adi
Journal of Entrepreneurship, Management and Industry (JEMI) Vol 6, No 2 (2023): April - Juni 2023
Publisher : Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36782/jemi.v6i2.2431

Abstract

Supplier menjadi salah satu bagian penting dalam sebuah perusahaan manufaktur. Supplier berperan untuk memasok bahan baku serta bahan lainnya untuk mendukung kegiatan produksi. Supplier yang baik adalah supplier yang mampu memenuhi kebutuhan  perusahaan. Untuk menentukan supplier terbaik, perusahaan melakukan seleksi terhadap beberapa supplier yang mengajukan penawaran untuk mensuplai barang yang dibutuhkan perusahaan. Supplier selection merupakan sebuah proses yang penting dalam manajemen rantai pasok karena dapat memberikan dampak jangka panjang. Penetapan supplier yang dilakukan oleh PT. XYZ hanya dilakukan berdasarkan hanya dua faktor, yaitu penawaran harga termurah dan metode atau termin pembayaran yang terlama. Dengan menggunakan dua faktor, perusahaan masih merasa belum maksimal dalam melakukan pemilihan supplier. Untuk mengatasi permasalahan tersebut perlu ditambahkan beberapa faktor yang relefan untuk dipertimbangkan. Sebanyak 23 faktor  dikumpulkan dari berbagai sumber dan referensi. Faktor tersebut kemudian dikonfirmasi melalui focus group discussion (FGD) dan indepth interview dan diperoleh 13 faktor yang akan digunakan sebagai dasar pemilihan supplier. Setiap faktor selanjutnya ditentukan bobot masing-masing dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Untuk setiap faktor terpilih atau faktor final, selanjutnya dibuatkan indikator dan rentang penilaian. Berdasarkan hasil evaluasi, faktor-faktor terpilih serta indikator penilaian untuk setiap faktor dapat digunakan dan dioperasikan di PT. XYZ tanpa mengalami kendala. Dengan demikian faktor dan indikator penilaian supplier dapat digunakan di PT. XYZ.
Co-Authors Aratusya, Zana Chobita Djamaris, Aurino R A Handayani, Fitrah