Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL SeMaRaK Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia Spectrum: Multidisciplinary Journal Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Nurhidayat, M. Anton
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences Other

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASIDAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BENTARA SINERGIES MULTIFINANCE (BESS FINANCE) (STUDI KASUS DI CABANG TANGERANG) Nurhidayat, M. Anton
JURNAL SeMaRaK Vol 2, No 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (629.627 KB) | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2672

Abstract

ABSTRAK.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT Bentara sinergies Multifinance (BESS Finance) study kasus di cabang Tangerang Devisi Mobil, baik parsial maupun simultan.Penelitian ini menggunakan data kuantitatif dengan metode study kasus dan pengujian hipotesis. Populasi adalah karyawan yang bekerja di PT Bentara sinergies Multifinance (BESS Finance) di cabang Tangerang Devisi Mobil sebanyak 52 karyawan.Teknik sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh, sehingga diperoleh sebanyak 52 karyawan. Teknik analisis data digunakan dengan: 1. Test Validitas dan Realibilitas, 2. Test Asumsi Klasik, 3. Regresi Linear Berganda, 4. Koefisien Determinasi dan 5. Pengujian Hipotesis.Berdasarakan hasil analisis yang dilaksanakan sehingga didapathasilsebagai berikut: Terdapatpengaruh yang positif dan signifikan antarakepemimpinan terhadap kinerja dengan nilai t hitung> t tabel (5,067 > 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Dengan demikian menolak Ho dan menerima H1, yang berarti kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Terdapat nilai t hitung> t tabel (6,693> 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H2, yang berarti ada pengaruh Motivasi terhadap Kinerja.Terdapat hasil t hitung> t tabel (6,854> 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H3, yang berarti budaya organisasiberpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai fhitung> ftabel (18,103>2,79) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H4, yang berarti kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasiberpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan. 
Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Worcas Nusantara Abadi Jakarta Barat Wulandari, Sri; Nurhidayat, M. Anton
Jurnal Ilmiah PERKUSI Vol. 4 No. 4 (2024): PERKUSI
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/j.perkusi.v4i4.43983

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komunikasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Worcas Nusantara Abadi Jakarta Barat. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif, yang bertujuan untuk mengetahui adanya hubungan pengaruh antara variabel bebas dan terikat. Teknik sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh, dengan pengumpulan data melalui observasi dan kuesioner yang melibatkan 72 responden. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara komunikasi terhadap kinerja karyawan. Hasil parsial lainnya menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, variabel komunikasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan menunjukkan hasil persamaan regresi Y = 16,195 + 0,480X1 + 0,125X2 dengan koefisien korelasi 0,654 yang menunjukkan hubungan kuat dengan koefisien determinasi 42,7%, sedangkan 57,3% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis menunjukkan nilai F hitung > F tabel (25,758 > 3,13), sehingga H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya, terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara komunikasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Worcas Nusantara Abadi Jakarta Barat.
Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Graha Perdana Indah Jawa Barat Nurhidayat, M. Anton; Sartika, Dewi; Ramadhan, Rizal
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh fasilitas kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Graha perdana indah jawa barat baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Hasil penelitian ini Fasilitas kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 14,831 + 0,184 X1 + 0,433 X2. Nlai koefisien korelasi atau tingkat hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,694 artinya memiliki hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya secara simultan sebesar 0,482 atau 48,2% sedangkan sisanya 51,8% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Farco Industry Nusantara Amellia, Amellia; Nurhidayat, M. Anton
Spectrum: Multidisciplinary Journal Vol. 1 No. 1 (2024): Spectrum: Multidisciplinary Journal
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahu pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Farco Industry Nusantara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode pengambilan sampel jenuh dengan jumlah respoden sebanyak 50 respoden. Analisis data menggunakan uji validittas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analis koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitianini menunjukkan bahwa: lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Farco Industry Nusantara dengan persamaan regresi Y= 1,936+0,496 X1+0,344 X2. Nilai koefisien korelasi atau tingkat hubungan antar variabel bebas dengan variabel terikat sebesar 0,922 artinya mempunyai hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,851atau 85,1%. Uji hipotesis ini dilihat dari hasil uji nilai fhitung > ftabel (133,728 > 3,195) dengan sig f 0,000 < 0,05. Maka dapat disimpulkan H03 ditolak dan Ha3 diterima.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Asuransi Jiwa Manulife Indonesia Cabang Kota Tangerang Selatan Sulyanah, Alda; Nurhidayat, M. Anton
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Asuransi Jiwa Manulife Cabang Kota Tangerang Selatan baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Hasil penelitian ini adalah Disiplin kerja dan kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10.834 + 0,334X1 + 0, 368X2. Nilai korelasi sebesar 0, 781 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 61,1% sedangkan sisanya sebesar 38,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (50,979 > 2,750).
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASIDAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BENTARA SINERGIES MULTIFINANCE (BESS FINANCE) (STUDI KASUS DI CABANG TANGERANG) Nurhidayat, M. Anton
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2672

Abstract

ABSTRAK.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT Bentara sinergies Multifinance (BESS Finance) study kasus di cabang Tangerang Devisi Mobil, baik parsial maupun simultan.Penelitian ini menggunakan data kuantitatif dengan metode study kasus dan pengujian hipotesis. Populasi adalah karyawan yang bekerja di PT Bentara sinergies Multifinance (BESS Finance) di cabang Tangerang Devisi Mobil sebanyak 52 karyawan.Teknik sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh, sehingga diperoleh sebanyak 52 karyawan. Teknik analisis data digunakan dengan: 1. Test Validitas dan Realibilitas, 2. Test Asumsi Klasik, 3. Regresi Linear Berganda, 4. Koefisien Determinasi dan 5. Pengujian Hipotesis.Berdasarakan hasil analisis yang dilaksanakan sehingga didapathasilsebagai berikut: Terdapatpengaruh yang positif dan signifikan antarakepemimpinan terhadap kinerja dengan nilai t hitung> t tabel (5,067 > 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Dengan demikian menolak Ho dan menerima H1, yang berarti kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Terdapat nilai t hitung> t tabel (6,693> 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H2, yang berarti ada pengaruh Motivasi terhadap Kinerja.Terdapat hasil t hitung> t tabel (6,854> 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H3, yang berarti budaya organisasiberpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai fhitung> ftabel (18,103>2,79) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H4, yang berarti kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasiberpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan. 
Co-Authors Amellia Amellia DEWI SARTIKA Rizal Ramadhan Sri Wulandari Sulyanah, Alda