Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Evaluasi Sistem Kompensasi Pegawai Negari Sipil Ilyas, Anita
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 11, No 3 (2008)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v11i3.368

Abstract

Penerapan sistem penggajian berbasis kinerja dan sistem merit, diyakini akan membawa implikasi perubahan penilaian kinerja, sehingga memerlukan penyempurnaan untuk dapat mendukung pelaksanaan sistem penggajian berbasis kinerja. Dengan demikian kenaikan gaji akan efektif kalau dilaksanakan dengan manajemen kepegawaian yang berorientasi kepada kinerja dan kejelasan tentang apa yang menjadi tugas, tanggung jawab dan target yang harus dicapai. Penyusunan gaji berbasis kinerja dan sistem merit merupakan salahsatu reformasi birokrasi yang dilaksanakan pemerintah sebagai upaya perbaikan sistem penggajian negeri sipil. Yang diharapkan dari penerapan sistem penggajian berbasis kinerja dan sistem merit adalah peningkatan penghasilan pegawai. Namun demikian ternyata diikuti pula dengan peningkatan kinerja, dalam arti bahwa gaji pegawai merupakan hak yang diirngi kewajiban peningkatan tanggung jawab pekerjaan yang mengacu pada produktivitas pegawai.
Model Seleksi Pegawai di PT. Telekomunikasi Indonesia, tbk Ilyas, Anita
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 13, No 1 (2010)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v13i1.327

Abstract

The succes achieved by PT. Telkomunikasi Indonesia Tbk (TELKOM) as one of the national company, is not an easy thing. Business strategy human resources management competency-based, as it positions as an asset of the human resources organiztaion is managed and maintained their competence with a very serious and sustained effort that occurs starting from recruitment & selection, training & development, performance appraisal, compessation & benefits to career developmentnya. In career development is done through a career with the selection method through the following phases.