Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.92
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Jurnal Ilmiah METADATA Jurnal Prointegrita Jurnal Teknologi Komputer dan Informasi
Sinaga, Sarman
Unknown Affiliation
Religion Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
PENGARUH KOMUNIKASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH KOTA MEDAN Sinaga, Sarman
Jurnal Ilmiah METADATA Vol. 2 No. 1 (2020): Edisi bulan Januari 2020
Publisher : LPPM YPITI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.10101/metadata.v2i1.21

Abstract

Kinerja merupakan seperangkat ukuran mengenai seberapa baik suatu pekerjaan dapat dilakukan jika dibandingkan dengan standar penilaian yang telah ditetapkan. Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan budaya organisasi secara parsial dan secara silmultan terhadap kinerja pegawai Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kota Medan. Populasi penelitian ini berjumlah 329 pegawai Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kota Medan. Untuk penentuan jumlah sampel digunakan rumus Slovin, diperoleh sebanyak 181 orang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah uji asumsi klasik, regresi berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh komunikasi yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Terdapat pengaruh budaya kerja yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Terdapat pengaruh komunikasi dan budaya organisasi secara simultan yang signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kota Medan. Nilai koefisien determinasi (R Square) adalah sebesar 0,638, artinya variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh komunikasi dan budaya organisasi sebesar 63,80 %, sedangkan sisanya 36,20 % lagi dijelaskan oleh faktor lain yaitu seperti lingkungan kerja, pelatihan dan faktor-faktor lainnya yang tidak dijelaskan dalam model penelitian ini.
PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TRIKARYA CEMERLANG MEDAN Sinaga, Sarman
Jurnal Ilmiah METADATA Vol. 2 No. 2 (2020): Edisi bulan Mei 2020
Publisher : LPPM YPITI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.10101/metadata.v2i2.28

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh variabel motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT.Trikarya Cemerlang Medan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT.Trikarya Cemerlang Medan sebanyak ± 700, sedangkan sampelnya terdiri dari 50 karyawan PT.Trikarya Cemerlang Medan yang bekerja di Transmart Medan Fair. Metode pengambilan sampel mengunakan simple random sampling. Variabel dependen dalam penelitian ini yaitu produktivitas kerja, serta variabel independennya yaitu motivasi dan pengalaman kerja. Metode analisis data mengunakan analisis linear berganda. Sehingga berdasarkan hasil penelitian diperoleh persamaan regresi linier berganda yaitu Y=2,295+0,403(X1)+0,582(X2). Selain itu hasil penelitian menunjukkan bahwa nila F hitung sebesar 71,132 lebih besar dari nilai F tabel 3.20, serta tingkat signifikannya lebih kecil dari 0,005 yaitu 0,000 (0,000<0,05) sehingga dapat disimpulkan motivasi dan pengalaman kerja secara bersama-sama atau simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Secara parsial hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai signifikan motivasi adalah 0,000 < 0,05. Serta nilai yang lebih besar dari yaitu 4,404 > 2.01174 sehingga dapat disimpulkan motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Sedangkan, pengalaman kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan sesuai dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Serta nilai yang lebih besar dari yaitu 3,902 > 2.01174. Berdasarkan nilai Adjusted R Square diperoleh nilai 0,741. Yang artinya besar pengaruh variabel independen yaitu motivasi dan pengalaman kerja terhadap perubahan variabel dependen berupa produktivitas kerja karyawan sebesar 74,1%, sedangkan 25,9% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPADUAN TIM TERHADAP KEEFEKTIFAN TIM KERJA PPPPTK MEDAN Anom, Siti; Sinaga, Sarman
JURNAL PROINTEGRITA Vol 5 No 1 (2020): APRIL
Publisher : LPPM Universitas Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (971.349 KB) | DOI: 10.46930/jurnalprointegrita.v4i1.584

Abstract

In connection with the improvement of services Center of Development and Empowerment for Teachers and Education Personnel (PPPPTK) Medan, the empowerment of teamwork in the institution becomes very important because the success of the teamwork will determine the overall success of the institution. The purpose of the study was to determine whether team leadership, and team cohesion have direct impact on team effectiveness at Center of Development and Empowerment for Teachers and Education Personnel (PPPPTK) Medan. The population are all trainers and staff at Center of Development and Empowerment for Teachers and Education Personnel Medan with number 187 people. Sampling technique used is proportional stratified random sampling, so sampling size is 127. Data were processed used path analysis. The results of study showed: First, team cohesion is directly influenced by team leadership with level of effect is 0,30. Second, team effectivenessis directly influenced by team leadership with level of effect is 0,20 and indirect effect is 0,14. Third, team effectiveness is directly influenced by team cohesion with level of effect is 0,29. From the finding, it can be recommended: (1) giving training to all staff, trainer and team leader in P4TK for understanding about teamwork and improve their interpersonal competence to be good team player, (2) supporting every unit/teamwork with resources they needed to accomplish work, (3) giving reward for the most effective and cohesive team, (4) doing teambuilding correctly and regularly.
Implementasi Metode Waterfall dalam Rekayasa Perangkat Lunak Stok Barang Berbasis Web Juliana, Lisda; Sinaga, Sarman; Siagian , Dumai Lasmaria; Panjaitan, Cherlina Helena P
Jurnal Teknologi Komputer dan Informasi Vol. 13 No. 1 (2025): Januari - Juni 2025
Publisher : Sekolah Tinggi Teknologi Dumai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52072/jutekinf.v13i1.1325

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menerapakan metode walterfall dalam Rekayasa Perangkat Lunak stok barang berbasis web. Metode penelitian yang digunakan adalah metode waterfall yang terdiri dari tahap analisa kebutuhan sistem, tahap perancangan, tahap penerapan, dan tahap pemeliharaan dengan pendekatan System Development Life Cycle (SDLC). Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, studi pustaka, dan observasi. Bahasa pemrograman yang digunakan adalah PHP dengan MySQL sebagai DBMSnya, Aplikasi yang dirancang untuk membantu pengguna mengetahui stok barang dan melakukan permintaan pembelian barang,  Hasil dari penelitian ini adalah dirancangnya aplikasi stok barang berbasis web menggunakan metode waterfall yang dapat membantu pihak toko dalam melakukan pengolahan data barang dan memberikan informasi stok barang secara real time sehingga pimpinan dapat mengambil keputusan untuk melakukan pembelian barang selanjutnya.
The Influence Of Knowledge Management And Innovation Capability On Small Business Performance Through Competitive Advantage Mechanism Munte, Erni Dewi; Sinaga, Sarman; Tarigan, Lennaria Lusia; Surbakti, Afrida Yanti; Waruwu, Orniawati Lestari
Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Vol. 13 No. 2 (2025): JIMKES Edisi Maret 2025
Publisher : LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/jimkes.v13i2.2953

Abstract

The development of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia continues to increase, yet many still face challenges in business management, particularly in implementing knowledge management, fostering innovation capability, and building competitive advantage. This study investigates the influence of knowledge management and innovation capability on MSME performance, with competitive advantage and innovation capability as mediating variables. Data were collected from 329 MSME respondents in Medan City using purposive sampling and analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) with AMOS version 26 and Sobel test for mediation analysis. The findings reveal that both knowledge management and innovation capability significantly affect MSME performance. Knowledge management also has a significant impact on both competitive advantage and innovation capability. However, innovation capability does not significantly influence competitive advantage. Furthermore, while competitive advantage directly affects MSME performance, it does not mediate the relationship between knowledge management or innovation capability and performance. In contrast, innovation capability successfully mediates the effect of knowledge management on performance. These results highlight the strategic importance of strengthening knowledge management and innovation capability to enhance MSME sustainability and competitiveness. Keywords: Knowledge Management, Innovation Capability, MSME Performance, Competitive Advantage
Co-Authors ANOM, SITI Lisda Juliana Pangaribuan Munte, Erni Dewi Panjaitan, Cherlina Helena P Siagian , Dumai Lasmaria Surbakti, Afrida Yanti Tarigan, Lennaria Lusia Waruwu, Orniawati Lestari