Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi
Soenaryo, Ruspriono
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
ANALISIS STRATEGI BERSAING DALAM PERSAINGAN USAHA SPECIALITY TEA (STUDI KASUS BRAND “SILA” PT SILA AGRI INOVASI) Soenaryo, Ruspriono
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol 1 No 6 (2020): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli 2020)
Publisher : DINASTI PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jemsi.v1i6.211

Abstract

Masyarakat Indonesia mungkin lebih dikenal dengan speciality coffee. Sama halnya dengan kopi, industri teh dunia juga mengenal speciality tea alias teh unggulan. Speciality tea adalah teh yang melalui proses spesial di mulai dari penanaman, pemetikan, dan pemoresesan sehingga punya karakteristik teh yang berbeda. PT SILA Agri Inovasi membuka usaha di bidang inovasi produk hasil pertanian Indonesia khususnya Speciality tea didasari oleh lemahnya inovasi di bidang hasil pertanian Indonesia, Nilai tambah baik berupa pendapatan dan keuntungan usaha ada di industri hilir yang berbasis inovasi, Pengalaman para pendiri di berbagai perusahaan industri hilir menjadi asset intelektual bagi usaha ini. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis secara kualitatif strategi bersaing yang dijalankan oleh PT SILA Agri Inovasi melalaui brand SILA. Metode penelitian adalah kualitatif deskriptif berupa penelitian dengan metode atau pendekatan studi kasus (CaseStudy). Hasil penelitian yaitu SAI melakukan strategi usaha dengan strategi Winning Organization, Winning Brand, Winning in Distribution dan Winning in Supply Chain
ANALISIS STRATEGI BERSAING DALAM PERSAINGAN USAHA SPECIALITY TEA (STUDI KASUS BRAND “SILA” PT SILA AGRI INOVASI) Soenaryo, Ruspriono
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol. 1 No. 6 (2020): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli 2020)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jemsi.v1i6.211

Abstract

Masyarakat Indonesia mungkin lebih dikenal dengan speciality coffee. Sama halnya dengan kopi, industri teh dunia juga mengenal speciality tea alias teh unggulan. Speciality tea adalah teh yang melalui proses spesial di mulai dari penanaman, pemetikan, dan pemoresesan sehingga punya karakteristik teh yang berbeda. PT SILA Agri Inovasi membuka usaha di bidang inovasi produk hasil pertanian Indonesia khususnya Speciality tea didasari oleh lemahnya inovasi di bidang hasil pertanian Indonesia, Nilai tambah baik berupa pendapatan dan keuntungan usaha ada di industri hilir yang berbasis inovasi, Pengalaman para pendiri di berbagai perusahaan industri hilir menjadi asset intelektual bagi usaha ini. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis secara kualitatif strategi bersaing yang dijalankan oleh PT SILA Agri Inovasi melalaui brand SILA. Metode penelitian adalah kualitatif deskriptif berupa penelitian dengan metode atau pendekatan studi kasus (CaseStudy). Hasil penelitian yaitu SAI melakukan strategi usaha dengan strategi Winning Organization, Winning Brand, Winning in Distribution dan Winning in Supply Chain
Co-Authors