<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model binis kanvas yang dijalankan oleh Atabaliuntuk memperoleh model bisnis yang baru melalui kerangka kerja empat lengkah (hapuskan,kurangi, ciptakan, tingkatkan) yang dimiliki oleh Blue Ocean Strategy. Metode yang digunakandalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Pengumpulan datanya menggunakan metodewawancara, observasi, dokumentasi, dan kuesioner. Hasil dari analisis diketahui bahwa Atabalisebagai pemain dalam industri ekspor tas ata dan rotan sedang berada di red ocean. Oleh karenaitu, inovasi nilai diperlukan oleh Atabali agar dapat menciptakan posisi yang strategis di dalamsebuah industri. Dari model bisnis Atabali yang baru dapat dilihat bahwa Atabali lebih baiktidak melanjutkan penjualan dalam negeri, dan lebih fokus bergerak sebagai whole seller tasata dan ratan yang mengedepankan kualitas produk dan layanannya bagi pelanggan-pelangganinternasional, dengan penciptaan inovasi jenis produk baru secara berkala, yang tidak terlepasdari evaluasi dan peningkatan pada elemen-elemen lainnya seperti elemen saluran, hubunganpelanggan, arus pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, hingga kemitraan utama. Haltersebut merupakan inovasi nilai yang dapat ditawarkan dan sebagai suatu langkah strategisbagi Atabali untuk menempatkan bisnis di suatu posisi strategis yang berbeda dari yang lain.Kata Kunci: analisis strategi, business model canvas, blue ocean strategy, kerangka kerjaempat langkah]]>
