Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA)
Mangiring Siburian, Agus
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
IMPLEMENTASI ANALISIS SWOT DALAM PERENCANAAN STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN MANUFAKTUR KIMIA (Studi Kasus Pada PT. ABC) Mangiring Siburian, Agus
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 4 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v1i4.189

Abstract

Indonesia merupakan salah satu negara berkembang dengan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi. Persaingan bisnis dalam industri manufaktur saat ini semakin ketat, karena itu perusahaan harus membutuhkan strategi agar dapat tetap bertahan atau bahkan dapat unggul dalam persaingan. Tidak terlebih bagi PT. ABC sebagai salah satu perusahaan manufakturkimia yang produknya digunakan diberbagai industri membutuhkan strategi yang tepat di tengah ketatnya persaingan bisnis. Latar belakang masalah dari penelitian ini yaitu untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan ekseternal perusahaan yang mempengaruhi strategi serta strategi yang tepat bagi perusahaan untuk bersaing. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk memberikan usulan atau rekomendasi strategi bisnis yang digunakan oleh perusahaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif pada studi kasus yang diambil dari PT. ABC. Metode analisis data pada penelitian yang digunakan yaitu dengan menggunakan analisis SWOT dengan menggunakan matriks IFAS dan EFAS yang kemudian disusun untuk mengertahui strategi yang dapat direkomendasikan kepada perusahaan.
IMPLEMENTATION OF BUSINESS MODEL CANVAS IN CHEMICAL MANUFACTURING COMPANY PT TIMURAYA TUNGGAL Mangiring Siburian, Agus
Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting Vol. 1 No. 3 (2020): Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (July - August
Publisher : Dinasti Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/dijefa.v1i3.421

Abstract

One of the industries that drives the economy is manufacturing. Companies to be able to continue to excel and compete need a business model that is in line with the strategy to achieve corporate goals, especially under the current conditions of economic globalization. Business Model Canvas (BMC) is one of the business models that describes how a company creates, delivers and records the value of the product or service it produces. The background of this research is to identify the business model used by chemical manufacturing companies in creating value for their customers. The aim of this study is to find out how the implementation of BMC in chemical manufacturing companies in creating value and provide advice and recommendations on the business models used. Key activities and key resources are important elements in a chemical company's business model, since the production process is the main activity in the manufacture of products, which are then sold and distributed to customers
Co-Authors