Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Karya Abdi Masyarakat
Sisdiyanto, M. Sidik
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Public Health

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Pengaruh Transformational Leadership, Reward Dan Work Engagement Terhadap Perilaku Kerja Pegawai Direktorat Jenderal Pendidikan Islam Kementerian Agama RI Sisdiyanto, M. Sidik
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Vol. 5 No. 1 (2021): Jurnal Karya Abdi Masyarakat
Publisher : LPPM Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (176.947 KB) | DOI: 10.22437/jkam.v5i1.13799

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengaruh antara transformational leadership,dan work engagement terhadap perilaku kerja sebagai tujuan umum. Metode penelitian yangdigunakan adalah metode survei dengan pendekatan analisis jalur (path analysis). Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner dan tes kepada 165 respondenyang merupakan pegawai Ditjen Pendis Kemenag RI menggunakan teknik proportionalrandom sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformational leadershipberpengaruh langsung positif terhadap perilaku kerja dengan thitung = 2.401 dan ttabel =1.97,maka thitung > ttabel. Hal ini menunjukkan bahwa model transformasional leadership diterapkandalam kepemimpinan di Ditjen Pendidikan Islam Kementerian Agama RI dalam berbagaitingkatan. Selain itu, dalam perspektif pegawai Ditjen Pendidikan Islam, indikator keteladananpimpinan dengan bobot skor rata-rata 4.131 serta moral dan etika pimpinan yang mendapatkanbobot skor rata-rata 4.000, dapat menjadi tolok ukur kepemimpinan yang mampu melakukanperubahan, termasuk dalam konteks penelitian ini adalah perilaku kerja pegawai. Oleh sebabitu, untuk dapat mewujudkan perilaku kerja Pegawai Ditjen Pendis yang positif, maka terlebihdahulu strategi Reward sebagai strategi bisnis Ditjen Pendis harus mampu meningkatkanterlebih engaged dari Pegawai Ditjen Pendidikan Islam.
Co-Authors