Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Referensi : Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Journal of Research on Business and Tourism Jurnal Ekonomi, Akutansi dan Manajemen Nusantara
Lianardo, Stephanny
Unknown Affiliation
Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
STRATEGI PEMASARAN EVENT ORGANIZER DALAM KETERBATASAN EVENT PADA SAAT PANDEMI COVID-19 Putra, Maulibian Perdana; Lianardo, Stephanny; Hutajulu, Chrysanta Christine; Rizkina, Raina
Referensi : Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Vol 11, No 1 (2023)
Publisher : Unitri Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33366/ref.v11i1.4448

Abstract

Bisnis event sebagai sebuah bisnis yang produknya merupakan sebuah jasa, yaitu menyelenggarakan sebuah acara event dengan tujuan perayaan, edukasi, pemasaran maupun untuk tujuan reuni. Pandemi Covid-19 mengubah dunia bisnis secara masif, industri bisnis event menjadi salah satu industri yang terdampak dengan adanya pandemi. Event yang biasanya diselenggarakan dengan mengumpulkan khalayak umum dalam suatu tempat menjadi terhambat atau bahkan menjadi tidak terselenggara, jika pun terselenggara harus mengikuti protokol kesehatan yang ketat dan pengetatan pembatasan kerumunan khalayak. Dengan adanya pembatasan dan pengetatan tersebut maka fungsi dari strategi pemasaran sebuah bisnis event menjadi penting dalam keberlangsungan bisnis. Maka dari itu penerapan strategi pemasaran pada industri bisnis event mengalami perubahan yang cukup signifikan dengan adanya pandemi. Perubahan utama adalah prioritas dari klien dan audience yang mementingkan faktor keamanan dan kesehatan dan terbukanya kesempatan untuk menyelenggarakan event secara virtual dengan lebih luas. Selain itu elemen-elemen dalam lima bauran strategi pemasaran suatu event (5Ps of event marketing) yakni product (produk), place (tempat), price (harga), public relations (humas), dan positioning (penempatan), juga mengalami perubahan dan penyesuaian terhadap pandemi Covid-19.
Eksternalitas Jaringan dalam Ekonomi Berbagi pada Tahap Awal Perkembangan Platform Bisnis Lelang Digital Lianardo, Stephanny; Putra, Maulibian Perdana
Jurnal Ekonomi, Akutansi dan Manajemen Nusantara Vol. 4 No. 3 (2026): Edisi Januari - April IN PROGRESS
Publisher : Utiliti Project Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jeama.v4i3.580

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan ekonomi berbagi, khususnya eksternalitas jaringan, dalam marketplace digital yang menerapkan model bisnis lelang berbasis online. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan melakukan wawancara mendalam terhadap pemangku kepentingan, termasuk perwakilan dari organisasi industri, manajemen strategis, dan manajemen teknologi. Data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan analisis tematik untuk mengidentifikasi pola terkait perilaku pengguna, operasional platform, serta tantangan teknologi. Hasil penelitian mengungkapkan bagaimana bisnis ini memanfaatkan eksternalitas jaringan dalam mengembangkan usahanya dengan berfokus pada strategi berbasis komunitas serta melayani bisnis yang menghadapi tantangan dalam mengelola inventaris yang tersendat. Melalui studi ini, dapat ditarik kesimpulan bahwa platform tersebut berhasil membedakan diri melalui model bisnis lelang digital yang inovatif. Namun, untuk mempertahankan bisnis dalam jangka panjang, platform ini bergantung pada akuisisi pengguna, pembangunan kepercayaan, dan efisiensi operasional.
Analysis of Excess Inventory Management Using Reverse Logistics in the Electronics Sector: (A Case Study on SADES Indonesia) Lianardo, Stephanny; Putra, Maulibian Perdana; Steven
Journal of Research on Business and Tourism Vol. 5 No. 2 (2025): Journal of Research on Business and Tourism
Publisher : Lembaga Penelitian Publikasi dan Pengabdian Masyarakat LSPR

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37535/104005220252

Abstract

Rapid changes in trends and technological developments play a role in changes related to market demand. Often, a product line must be discontinued early due to sudden changes or shifts resulting from the emergence of new technological developments or new technological standards. Demand for newer models forces companies to launch new product lines and discontinue distribution or sales of existing ones. This phenomenon results in excess stock that ultimately leads to stagnation in warehouse inventory turnover, where this stagnant inventory storage causes additional costs for the company or becomes waste, and the company also experiences losses from this unsold inventory. This study aims to analyze the implementation of strategies and actions taken by companies, distributors, and retailers using a case study method to analyze best practices in managing end-of-cycle inventory for the company's sustainability and profitability. The findings in this research reveal that the implementation of reverse logistics in the retail of electronic industry has developed into an adaptive and dynamic system in which the continuous flow of information from the secondary market from the reverse logistics implementation drives and influence the change and the transformation on how the operational division identify, classify, and making decision on their excess inventories and dead stock moving forward.
Co-Authors Hutajulu, Chrysanta Christine Maulibian Perdana Putra Rizkina, Raina Steven