Lianardo, Stephanny
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STRATEGI PEMASARAN EVENT ORGANIZER DALAM KETERBATASAN EVENT PADA SAAT PANDEMI COVID-19 Putra, Maulibian Perdana; Lianardo, Stephanny; Hutajulu, Chrysanta Christine; Rizkina, Raina
Referensi : Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Vol 11, No 1 (2023)
Publisher : Unitri Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33366/ref.v11i1.4448

Abstract

Bisnis event sebagai sebuah bisnis yang produknya merupakan sebuah jasa, yaitu menyelenggarakan sebuah acara event dengan tujuan perayaan, edukasi, pemasaran maupun untuk tujuan reuni. Pandemi Covid-19 mengubah dunia bisnis secara masif, industri bisnis event menjadi salah satu industri yang terdampak dengan adanya pandemi. Event yang biasanya diselenggarakan dengan mengumpulkan khalayak umum dalam suatu tempat menjadi terhambat atau bahkan menjadi tidak terselenggara, jika pun terselenggara harus mengikuti protokol kesehatan yang ketat dan pengetatan pembatasan kerumunan khalayak. Dengan adanya pembatasan dan pengetatan tersebut maka fungsi dari strategi pemasaran sebuah bisnis event menjadi penting dalam keberlangsungan bisnis. Maka dari itu penerapan strategi pemasaran pada industri bisnis event mengalami perubahan yang cukup signifikan dengan adanya pandemi. Perubahan utama adalah prioritas dari klien dan audience yang mementingkan faktor keamanan dan kesehatan dan terbukanya kesempatan untuk menyelenggarakan event secara virtual dengan lebih luas. Selain itu elemen-elemen dalam lima bauran strategi pemasaran suatu event (5Ps of event marketing) yakni product (produk), place (tempat), price (harga), public relations (humas), dan positioning (penempatan), juga mengalami perubahan dan penyesuaian terhadap pandemi Covid-19.
Analysis of Excess Inventory Management Using Reverse Logistics in the Electronics Sector: (A Case Study on SADES Indonesia) Lianardo, Stephanny; Putra, Maulibian Perdana; Steven
Journal of Research on Business and Tourism Vol. 5 No. 2 (2025): Journal of Research on Business and Tourism
Publisher : Lembaga Penelitian Publikasi dan Pengabdian Masyarakat LSPR

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37535/104005220252

Abstract

Rapid changes in trends and technological developments play a role in changes related to market demand. Often, a product line must be discontinued early due to sudden changes or shifts resulting from the emergence of new technological developments or new technological standards. Demand for newer models forces companies to launch new product lines and discontinue distribution or sales of existing ones. This phenomenon results in excess stock that ultimately leads to stagnation in warehouse inventory turnover, where this stagnant inventory storage causes additional costs for the company or becomes waste, and the company also experiences losses from this unsold inventory. This study aims to analyze the implementation of strategies and actions taken by companies, distributors, and retailers using a case study method to analyze best practices in managing end-of-cycle inventory for the company's sustainability and profitability. The findings in this research reveal that the implementation of reverse logistics in the retail of electronic industry has developed into an adaptive and dynamic system in which the continuous flow of information from the secondary market from the reverse logistics implementation drives and influence the change and the transformation on how the operational division identify, classify, and making decision on their excess inventories and dead stock moving forward.