Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Peran Perceived Organizational Support dan Psychological Capital Sebagai Moderator pada Hubungan Antara Job Insecurity dan Turnover Intention Harahap, Muhammad Armedi Eka Purdini; Salendu, Alice
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : CV. Ridwan Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (362.969 KB) | DOI: 10.36418/syntax-literate.v6i1.3775

Abstract

Penelitian yang melihat hubungan job insecurity dengan turnover intention hingga saat ini masih menunjukkan hasil yang tidak konsisten sehingga penelitian ini bertujuan untuk memberikan kontribusi teoritis dengan melihat peran moderasi faktor eksternal individu yakni perceived organizational support dan faktor internal individu psychological capital pada hubungan job insecurity dan turnover intention dalam satu model moderasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan teori conservation of resource yang merepresentasikan job insecurity sebagai stresor kerja sehingga berdampak pada turnover intention, serta perceived organizational support dan psychological capital sebagai sumber daya yang dibutuhkan dalam menghadapi kondisi tersebut. Sampel penelitian terdiri dari 170 orang dari pegawai Bank X yang merupakan perusahaan berbasis agama dengan masa kerja satu tahun. Penelitian ini menggunakan teknik analisis moderasi model 2 pada SPSS Hayes PROCESS Macro. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perceived organizational support dan psychological capital secara bersamaan tidak berperan memoderasi hubungan job insecurity dan turnover intention. Hal ini terjadi karena indikasi dari tingkat job insecurity dan turnover intention karyawan Bank X yang rendah, dan secara bersamaan partisipan merasakan perceived organizational support yang baik dan memiliki psychological capital yang tinggi, sehingga tidak memberikan efek moderasi pada kedua hubungan tersebut.
Anteseden Loyalitas Karyawan Dari Aspek Individual Dan Organisasi: Peran Servant Leadership Dan Budaya Inovatif Terhadap Organizational Citizenship Behavior Harahap, Muhammad Armedi Eka Purdini
Postgraduate Management Journal Vol. 3 No. 2 (2024): Postgraduate Management Journal
Publisher : LPPM Universitas Ibnu Sina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36352/pmj.v3i2.723

Abstract

Penelitian sebelumnya telah dilakukan untuk melihat dinamika terjadinya organizational citizenship behavior pada karyawan. Terdapat celah penelitian mengenai faktor prediktor secara bersamaan antara faktor internal dan eksternal terhadap terjadinya organizational citizenship behavior, oleh karena itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis servant leadership dan budaya inovatif terhadap organizational citizenship behavior. Untuk melihat hubungan antara semua variabel, penelitian ini didasarkan pada perspektif social exchange theory. Penelitian ini menggunakan teknik multiple linier regression dengan cross-sectional dan convenience sampling. Peserta penelitian adalah karyawan perusahaan BUMN di Jakarta, Indonesia (N = 164). Data dianalisis dengan menggunakan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan hubungan yang signifikan dan positif F(2,161) = 52.403402, p = 0.000 < 0.05 sehingga servant leadership dan budaya inovatif secara bersamaan dapat mempengaruhi organizational citizenship behavior. Berdasarkan hasil ini, dapat disimpulkan bahwa pentingnya servant leadership dan budaya inovatif terhadap organizational citizenship behavior.