Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Syntax Imperatif : Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan COMSERVA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Jumaedi, Juju
Unknown Affiliation
Religion Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Pengelolaan Kinerja Karyawan Berbasis Pendekatan Human Capital di Perusahaan XYZ Jumaedi, Juju
COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol. 4 No. 12 (2025): COMSERVA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/comserva.v4i12.3050

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengelolaan kinerja karyawan berbasis pendekatan human capital di Perusahaan XYZ, di mana human capital dipandang sebagai aset strategis yang mencakup pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan kompetensi individu yang berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi. Menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui metode wawancara, observasi, dan analisis dokumen, studi ini menemukan bahwa pengelolaan kinerja berbasis human capital diterapkan melalui program pelatihan berkelanjutan, sistem penilaian berbasis kompetensi, dan strategi talent management yang efektif. Keberhasilan implementasi strategi ini didukung oleh faktor-faktor seperti dukungan manajemen, budaya organisasi yang adaptif, dan pemanfaatan teknologi. Namun, tantangan seperti resistensi terhadap perubahan, kurangnya infrastruktur teknologi, dan kesenjangan digital di kalangan karyawan masih menjadi hambatan. Dampak positif dari strategi ini meliputi peningkatan produktivitas, inovasi, keterlibatan, serta kepuasan kerja karyawan, sekaligus memperkuat retensi dan loyalitas terhadap organisasi. Untuk mengoptimalkan pengelolaan kinerja berbasis human capital, perusahaan disarankan untuk terus berinvestasi dalam pengembangan sumber daya manusia, mengadopsi teknologi digital, membangun budaya kerja yang mendukung, dan menerapkan strategi retensi yang efektif.
Strategi Manajemen Pemasaran UMKM dalam Meningkatkan Daya Saing di Era Digital: Studi Kasus pada UMKM di Kecamatan Jati Sampurna, Kota Bekasi Amperawati, Endang Dwi; Ardhani, Zaskia; Setiyadi, Didik; Jumaedi, Juju; Kusmanto, Heru
JURNAL SYNTAX IMPERATIF : Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan Vol. 6 No. 6 (2026): Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan
Publisher : CV RIFAINSTITUT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54543/syntaximperatif.v6i6.946

Abstract

UMKM memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia, termasuk di Kecamatan Jati Sampurna, Kota Bekasi, yang memiliki lebih dari 500 pelaku usaha aktif. Namun, tantangan utama UMKM di wilayah ini adalah rendahnya kemampuan pemasaran digital, lemahnya strategi branding, serta terbatasnya jangkauan distribusi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen pemasaran yang dapat meningkatkan daya saing UMKM di era digital. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif melalui penyebaran kuesioner kepada 50 responden UMKM serta wawancara pendukung kepada 10 pelaku usaha. Analisis dilakukan menggunakan statistik deskriptif, regresi sederhana, dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel produk merupakan faktor paling dominan dalam peningkatan penjualan (β = 0,35), diikuti promosi digital (β = 0,28), harga (β = 0,20), dan distribusi (β = 0,18). Temuan ini menunjukkan bahwa inovasi produk adalah kekuatan utama UMKM, namun masih belum diimbangi dengan strategi promosi digital yang memadai. Analisis SWOT menempatkan UMKM Jati Sampurna pada kuadran strategi agresif (SO), yang berarti UMKM memiliki peluang besar untuk berkembang melalui pemanfaatan digital marketing, marketplace, dan media sosial. Tantangan utama meliputi keterbatasan modal, rendahnya literasi digital, serta persaingan ketat dengan brand besar dan produk impor.Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi strategi 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical Evidence) berbasis digital sangat diperlukan dalam meningkatkan daya saing UMKM. Implikasi penelitian menekankan pentingnya pelatihan digital marketing, penguatan branding lokal, kolaborasi antar UMKM, serta peran aktif pemerintah daerah dalam menyediakan fasilitas pendukung. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan ilmu pemasaran UMKM serta rekomendasi praktis yang dapat diimplementasikan oleh pelaku usaha untuk meningkatkan kinerja pemasaran di era digital
Co-Authors Amperawati, Endang Dwi Ardhani, Zaskia Didik Setiyadi Kusmanto, Heru