Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Pengaruh Hardware, Software dan Brainware Terhadap Ketepatan Waktu (Timeliness) dalam Penyajian Informasi yang Relevan di Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit Nugroho, Joko Agung; Jaya Hartono, Dharma; Amelia Koesdinar, Dwi; Putri Sekartani, Bianti; Petrisia Panjaitan, Cici; Paramarta, Vip
COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol. 3 No. 08 (2023): COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/comserva.v3i08.1076

Abstract

Sistem Informasi Rumah Sakit harus selaras dengan proses bisnis utama (Core Bussines) Rumah Sakit,yang mempunyai visi misi,dan strategi bisnis yang inovatif dan modern. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh hardware terhadap ketepatan waktu penyajian informasi di Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit, mengetahui pengaruh software terhadap ketepatan waktu penyajian informasi di Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dan mengetahui pengaruh brainware terhadap ketepatan waktu penyajian informasi di Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit. Dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif serta kajian pustaka atau library research. Sistem informasi manajemen, dalam hal lain juga berfungsi sebagai sebuah sistem operasi atau mesin yang terintegrasi (integrated) untuk menyajikan sistem informasi guna mendukung kinerja pada fungsi operasi, fungsi manajemen, dan pengambilan keputusan dalam suatu lembaga, perusahaan atau organisasi. Hasil kesimpulan dalam penelitian ini menyatakan bahwa ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi supaya Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dapat berjalan dengan baik; antara lain faktor perangkat keras, perangkat lunak, kemampuan pengguna dan juga faktor ketepatan waktu penyajian informasi.
The Headmaster’s Strategy in Improving Teachers’ Professionalism at MI Muhammadiyah Srebegan Nugroho, Joko Agung; Anshori, Ari; Jinan, Mutohharun
Interdisciplinary Social Studies Vol. 1 No. 7 (2022): Special Issue
Publisher : International Journal Labs

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55324/iss.v1i7.146

Abstract

Background: The Head of a Madrasah is the leader of education unit level education, which must be responsible for all Madrasah activities. In addition, the Head of Madrasah is an education leader whose position is very important in the Madrasah environment because the Head of Madrasah is more closely and directly related to the implementation of each educational program. Aim: Revealing the strategy of the Head of MI Muhammadiyah Srebegan in improving the professionalism of the teachers Method: Fieldwork is used in this study. A descriptive analysis using inductive thinking was employed as the method. Meanwhile, this research relies on observation, interviews, and documents to get the necessary information. Findings: The Head of Madrasah’s strategy for developing teacher professionalism at MI Muhammadiyah Srebegan starts with defining Madrasah's vision, mission, and goals. Madrasah's external and internal environments are observed during the procedure. The final step in the strategy development process for the head of MI Muhammadiyah Srebegan was to formulate the Madrasah plan, which is included in the Madrasah Work Program, which is prepared once a year at the start of the school year.