Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Agora
peter christianto
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
ANALISA STRATEGI BERSAING PADA CV. TANAYA FIBERGLASS christianto, peter
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Persaingan industri di bidang fiberglass semakin berkembang dan mengakibatkan persaingan yang jauh lebih hebat. Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan strategi saat ini dan mengetahui strategi yang tepat untuk perusahaan. Penelitian dilakukan di CV Tanaya Fiberglass, Surabaya, dengan informan pemilik, manajer sumber daya manusia, manajer pemasaran, manajer produksi dan operasional. Data dianalisis secara kualitatif deskriptif. Dengan menganalisa lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan dan mencocokkannya pada  matrik SWOT. Mendapat hasil analisa strategi bersaing yang cocok digunakan perusahaan, yaitu Strategi integrasi kebelakang dan penetrasi pasar. Dengan strategi tersebut diharapkan perusahaan dapat bersaing dan lebih kompetitif di industri yang makin berkembang.
ANALISA STRATEGI BERSAING PADA CV. TANAYA FIBERGLASS peter christianto
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (471.52 KB)

Abstract

Persaingan industri di bidang fiberglass semakin berkembang dan mengakibatkan persaingan yang jauh lebih hebat. Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan strategi saat ini dan mengetahui strategi yang tepat untuk perusahaan. Penelitian dilakukan di CV Tanaya Fiberglass, Surabaya, dengan informan pemilik, manajer sumber daya manusia, manajer pemasaran, manajer produksi dan operasional. Data dianalisis secara kualitatif deskriptif. Dengan menganalisa lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan dan mencocokkannya pada  matrik SWOT. Mendapat hasil analisa strategi bersaing yang cocok digunakan perusahaan, yaitu Strategi integrasi kebelakang dan penetrasi pasar. Dengan strategi tersebut diharapkan perusahaan dapat bersaing dan lebih kompetitif di industri yang makin berkembang.
Co-Authors