Ety Dwi Susanti
Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Veteran, Jawa Timur, Indonesia

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENERAPAN STRATEGI CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) DALAM MENINGKATKAN LOYALITAS PELANGGAN (STUDI KASUS PADA NISSI FURNITURE SURABAYA) Shintiya Anggi Erfariani; Ety Dwi Susanti
Jurnal Revolusi Indonesia Vol 1 No 5 (2021): Jurnal Revolusi Indonesia
Publisher : Fenery Library

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1235/jri.v1i5.126

Abstract

Sejalan dengan perkembangan teknologi sistem informasi, perkembangan dunia pemasaran juga menjadi salah satu faktor utama perusahaan dalam memperbaiki sistem pemasaran produk maupun jasanya. Sehingga hal tersebut menyebabkan sebagian besar pelaku bisnis maupun perusahaan mulai memfokuskan strategi khusus untuk meningkatkan loyalitas pelanggan. Strategi pemasaran yang berbasis upaya menciptakan hubungan baik antara perusahaan dengan pelanggan dikenal dengan istilah Customer Relationship Management (CRM). Penelitian skripsi ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan penerapan strategi Customer Relationship Management (CRM) yang dilakukan oleh Nissi Furniture Surabaya dalam usahanya meningkatkan loyalitas pelanggan. Metode penelitian yang digunakan yaitu pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data penelitian ini dilakukan dengan cara reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Penelitian ini menunjukan hasil pembahasan dan kesimpulan yang menyatakan bahwa penerapan strategi Customer Relationship Management (CRM) yang dilakukan oleh Nissi Furniture Surabaya dalam meningkatkan loyalitas pelanggan yaitu dengan melakukan beberapa proses yaitu Identifikasi Pelanggan yang dilakukan oleh seluruh karyawan khususnya Customer Service dengan meminta data pelanggan berupa nama pelanggan, nomer telefon pelanggan, alamat pelanggan, serta nama, design dan bahan-bahan untuk furniture yang dipesannya.  Diferensiasi Pelanggan yang dilakukan dengan membagi dan membedakan pelanggan menjadi 3 (tiga) tipe yaitu pelanggan sistem borongan (proyek), pelanggan sistem perorangan, dan pelanggan yang bertanya mengenai informasi pemesanan furniture. Interaksi Dengan Pelanggan yang dilakukan dengan 2 (dua) cara yaitu melalui tatap muka secara langsung dan melalui sosial media yaitu Whatsapp, Instagram (Direct Message), dan E-mail. Personalisasi yang dilakukan dengan menyesuaikan dengan konsep Nissi Furniture Surabaya yaitu design custome furniture, sehingga lebih banyak mengikuti dan menyesuaikan keinginan serta kebutuhan pelanggannya. Proses penerapan strategi Customer Relationship Management (CRM) di Nissi Furniture Surabaya yang dilakukan untuk meningkatkan rasa loyalitas pelanggan juga direalisasikan dengan usaha memberikan pelayanan dengan baik, ramah, sopan, dan sesuai dengan komitmen atau kesepakatan antara pelanggan dan Nissi Furniture Surabaya. Oleh karena itu, pelanggan membalasanya dengan cara merekomendasikan dan mempromosikan Nissi Furniture Surabaya kepada orang lain serta dengan cara pelanggan tersebut melakukan repurchase (pembelian/pemesanan ulang) furniture kepada Nissi Furniture Surabaya.
ANALISIS PORTER FIVE FORCE DALAM UPAYA MENINGKATKAN STRATEGI BERSAING Dwi Indarti; Ety Dwi Susanti
Jurnal Revolusi Indonesia Vol 1 No 6 (2021): Jurnal Revolusi Indonesia
Publisher : Fenery Library

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1235/jri.v1i6.140

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan industri perdagangan masker wajah pada CV. Naturalic Dunacare dengan lima kekuatan Porter yaitu ancaman masuknya pesaing baru, ancaman produk substitusi, daya tawar pembeli, daya tawar pemasok dan persaingan antar perusahaan dalam industri dengan menggunakan Strategi Generik Porter. Jenis penelitian yang digunakan yaitu dengan pendekatan deskriptif. Metode pengumpulan data dengan wawancara, observasi langsung dan juga dokumentasi. Teknik pemilihan sampel dilakukan dengan purposive sampling. Sampel yang diambil yaitu sebanyak satu pemilik, empat karyawan serta tiga puluh lima konsumen. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa analisis porter five force dilakukan dapat digunakan sebagai formulasi strategi bersaing pada CV. Naturalic Dunacare. Berdasarkan wawancara yang sudah dilakukan, CV. Naturalic Dunacare ini menerapkan strategi diferensiasi untuk dapat meningkatkan strategi bersaing. strategi diversifikasi yaitu dengan memperluas pasar sehingga jangkauan akan semakin luas. Fokus pasar sasaran juga tidak hanya untuk konsumen yang pernah membeli produk CV. Naturalic Dunacare saja melaainkan juga dapat menjangkau konsumen lain dengan memanfaatkan media online untuk sarana berpromosi serta dapat selalu menjaga kualitas bahan baku serta keunggulan yang dimiliki.