This Author published in this journals
All Journal AKTUAL
Mulyanto Mulyanto
STIE-AUB Surakarta

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Inovasi Strategi Pemimpin Meningkatkan Perilaku Kinerja Dengan Peran Komitmen Dan Motivasi (Riset Pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Sukoharjo) Ansilmus Mada Prabawa; Mulyanto Mulyanto
AKTUAL Vol 5, No 1 (2020): July
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, kompensasi, disiplin kerja, kompetensi terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasi dan motivasi sebagai variabel intervening pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Teknik analisis data  yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis), dimana akan diuji dengan uji t, uji F dan uji R2, Correlations, pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung dan total pengaruh. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner, peneliti mengambil sampel sebanyak 60 responden. Hasil uji t menunjukan bahwa budaya organisasi dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi dan disiplin kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. kepemimpinan, kompensasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi; kepemimpinan, budaya organisasi, kompensasi dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. sedangkan disiplin kerja berpengaruh negatif  dan tidak signifikan terhadap motivasi; kepemimpinan, kompensasi, komitmen organisasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan disiplin kerja dan kompetensi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja. sedangkan  budaya organisasi berpengaruh negatif dan  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Dari hasil koefisien determinasi total dapat dijelaskan bahwa Nilai R2 total sebesar 0,994 ini berarti bahwa kinerja pegawai dijelaskan oleh variabel kepemimpinan, budaya organisasi, Kompensasi, disiplin kerja, kompetensi, komitmen organisasi dan motivasi sebesar 99,4% dan sisanya 0,6 % dijelaskan variabel lain diluar model penelitian sebagai contoh lingkungan kerja, komunikasi, kompensasi.. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa jalur langsung kepemimpinan terhadap kinerja pegawai merupakan jalur yang dominan atau efektif untuk meningkatkan kinerja pegawai karena memiliki nilai kooefisien terbesar diantara yang lain.Kata Kunci : kepemimpinan, budaya organisasi, Kompensasi, disiplin kerja, kompetensi, komitmen organisasi, motivasi dan kinerja pegawai