Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Eksekusi Strategi di Tingkat Individu Patria Prasetio Adi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 12 No. 1 (2016)
Publisher : Business Administration Department - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1296.938 KB) | DOI: 10.26593/jab.v12i1.2350.%p

Abstract

Formulasi strategi belum dapat memberikan pengaruh yang signifikan untuk men- jamin keberlangsungan perusahaan, terlebih lagi terhadap pencapain tujuan perusa- haan. Strategi yang telah disusun pada tahap formulasi, harus dilaksanakan sampai kepada tingkat operasional perusahaan. Bentuk eksekusi strategi ni dapat diwujudkan dengan penurunan sasaran strategis, indikator kinerja utama beserta targetnya pada setiap jabatan dalam perusahaan. Proses ini memerlukan uraian jabatan dari setiap pemegang jabatan, penyelarasan antara uraian jabatan dengan sasaran strategis dan indikator kinerja utama. Metode untuk melakukan proses ini tergantung kepada karakteristik dari masing-masing indikator kinerja utama. Terdapat dua metode yang dapat dilakukan, yaitu pendekatan jumlah dan pendekatan rata-rata. Hasil akhir dari proses ini adalah individual scorecard. Interpretasi para pengambil keputusan di perusahaan akan menentukan optimalisasi dari penggunaan indivdual scorecard dalam eksekusi strategi. 
Sistem Pengendalian Manajemen Informal yang Terabaikan: Sistem Pengendalian Manajemen Informal yang Terabaikan Patria Prasetio Adi
Accounting Research Journal Vol. 1 No. 2 (2023): March
Publisher : Department of Accounting, Faculty of Economics, Universitas Nurtanio Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56244/accrual.v1i2.685

Abstract

 Sistem pengendalian manajemen terbagi menjadi pengendalianformal dan pengendalian informal. Pada prakteknya, pengendalian formalcenderung mendominasi system pengendalian manajemen dalamorganisasi. Meskipun terdapat dampak psikologis akibat pengendalianformal, pengendalian informal kerap terabaikan. Pengukuran terhadappengendalian informal memang sulit dilakukan. Karena systempengendalian manajemen pada hakikatnya mengendalikan perilaku dariorganisasi untuk mencapai tujuannya, maka pengendalian informaltidakdapatdiabaikan karena unsur perilaku justru mendominasipengendalian informal. Penelitian ini menggunakan studi literature dengantopik sistem pengendalian manajemen, khususnya system pengendalianinformal untuk mengungkapkan dominasi dari pengendalian formal dankesulitan dalam menggunakan pengendalian informal sehingga seringkalimenjadi terabaikan. Tujuan dari studi literature ini adalah memberikanpandangan mengenai pentingnya pengendalian informal dalam upayamewujudkan tujuan organisasi. Hasil penelitian ini adalah kehadiranpengendalian informal dalam system pengendalian manajemen, dimana halini dapat menjadi motivasi bagi pengelola organisasi dan pelaku bisnisuntuk menggunakan pengendalian informal selain pengendalian formal. Kata kunci: pengendalian; formal; informal; dampak; dominasi
The Influence of Liquidity and Corporate Social Responsibility Disclosure on Profitability Carolin Putri Klana; Patria Prasetio Adi
Indonesian Journal of Business Analytics Vol. 5 No. 4 (2025): August 2025
Publisher : PT FORMOSA CENDEKIA GLOBAL

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55927/ijba.v5i4.15235

Abstract

This study examines the influence of liquidity and corporate social responsibility (CSR) disclosure on the profitability of agricultural enterprises listed on the Indonesia Stock Exchange, focusing on the 2021–2023 timeframe. This study was motivated by a significant decline in agriculture sector profitability and inconsistent previous findings. Quantitative associative descriptive approach was used in this research. Purposive sampling resulted in a sample of 18 agricultural companies. SPSS version 27 was utilized as the analytical tool for this analysis. The result shows that, partially, liquidity significantly and positively affects profitability, whereas CSR disclosure does not. However, simultaneously, liquidity and CSR disclosure affect profitability. These findings emphasize the importance of financial stability and CSR for the sustainable growth of the agricultural sector.