Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting
Hinaya Hinaya
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.FEDERAL INTERNASIONAL FINANCE CABANG PALOPO Hinaya Hinaya
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 1, No 1 (2018): Maret 2018
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (264.861 KB) | DOI: 10.35914/jemma.v1i1.78

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan karyawan untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian manajemen (SPM) terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kapabilitas perusahaan, dan untuk menguji pengaruh kultur organisasi yang mempengaruhi hubungan sistem pengendalian manajemen dengan kapabilitas perusahaan. Secara spesifik penelitian ini bertujuan menguji: pengaruh sistem pengendalian manajemen yang mencakup sistem pengendalian diagnostik, dan sistem pengendalian interaktif terhadap kapabilitas perusahaan; pengaruh kapabilitas perusahaan yang mencakup orientasi pada perusahaan, inovasi, pembelajaran organisasi, dan kewirausahaan terhadap kinerja perusahaan; pengaruh langsung Sistem pengendalian manajemen terhadap  kinerja karyawan dan pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kapabilitas perusahaan yang dimoderasi oleh kulturorganisasi. Penelitian menggunakan metode pengumpulan data survey dan metode pemilihan sampel dengan pertimbangan kepada karyawan Sebanyak 16 responden berpartisipasi dalam penelitian ini yang berasal dari perusahaan di lingkungan PT. Federal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen berupa sistem pengendalian interaktif berpengaruh secara positif dengan kapabilitas karyawan perusahaan yaitu orientasi pada perusahaan, inovasi, pembelajara organisasi, dan kewirausahaan. Bukti empiris menunjukkan bahwa pengaruh kapabilitas karyawan berupa orientasi dalam perusahaan berpengaruh secara positif dan signifikan dengan kinerja karyawan Sementara itu, sistem pengendalian manajemen berupa, sistem pengendalian interaktif sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya hasil empiris menunjukkan kultur organisasi memperkuat hubungan sistem pengendalian manajemen dengan kapabilitas perusahaan.
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PADA AJB BUMIPUTERA 1912 MASAMBA Hinaya Hinaya
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 1, No 2 (2018): September 2018
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (586.095 KB) | DOI: 10.35914/jemma.v1i2.88

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada Ajb Bumiputera 1912 Masamba. Penelitian ini dilaksanakan di kantor Ajb Bumiputera 1912 Masamba. Jl. Sultan Hasanuddin No. 10 Masamba. Sedangkan waktu Penelitiannya dilakukan selama 2 bulan Agustus-September 2017. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sampling jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Maka yang menjadi sample dalam penelitian ini yaitu sejumlah 30 karyawan. Adapun teknik analisis data meliputi analisis deskriptif, uji validitas dan relibialitas, analisis regresi linear sederhana, uji T dan analisis determinasi (R2). Adapun hasil penelitian disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan nilai signifikan pada hasil uji pada SPSS lebih kecil dari 0,05, nilai signifikannya yaitu 0,000. Berdasarkan hasil perhitungan statistic, diperoleh R2 sebesar 0,496 yang berarti bahwa variabel prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja sebesar 49,6% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diketahui dalam penelitian ini. Setelah memperhatikan hasil dalam penelitian di atas maka adapun saran yang dapat diberikan kepadapengelola SDM (sumber daya manusia) pada Ajb Bumiputera 1912 Masamba yaitu agar mengelola SDM atau karyawannya dengan baik dengan cara (a) kepada setiap karyawan disarankan untuk meningkatkan kinerjanya masing-masing, hal ini dimaksudkan untuk menumbuhkan suasana kompetitif dalam bekerja, serta sifat disiplin kerja harus tetap terjaga agar tujuan organisasi dapat tercapai sesuai dengan harapan Ajb Bumiputera 1912 Masamba; (b) untuk peneliti selanjutnya agar menambah indikator dari variabel penelitiannya, hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas penelitian tentang dsiplin kerja dan prestasi kerja karyawan.
Co-Authors