<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisis kondisi lingkungan internal dan lingkungan eksternal, mengetahui rumusan strategi yang diterapkan, dan juga untuk mengetahui implementasi strategi yang cocok diterapkan untuk pengembangan bisnis yang seharusnya dilakukan oleh UMKM Rumah Busana Faiza Bordir. Metode penelitian yang digunakan yaitu deskriptif eksploratif yang bertujuan mengetahui pelaksanaan dari penerapan strategi yang dilakukan oleh Rumah Busana Faiza Bordir dalam mengetahui potensi dari kendala yang ditimbulkan dan penerapan strategi yang sebaiknya digunakan. Teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis IFAS (Internal Strategis Factor Analysis Summary), analisis EFAS (Eksternal Strategis Factor Analysis Summary), analisis SFAS (Startegic Factor Analysis Summary), analisis SWOT, matrix SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), dan analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil analisis IFAS pada penelitian ini menunjukkan bahwa Rumah Busana Faiza Bordir memiliki kelebihan dalam hal desain produk bagus, inovatif, kreatif dan menarik dan kelemahan dalam hal keterbatasan peralatan penunjang untuk proses pembordiran. Berdasarkan analisis EFAS, Rumah Busana Faiza Bordir memiliki peluang yang terbesar adalah responsif terhadap peluang pasar dan faktor ancaman yang terbesar adalah adanya politik dumping dari Thailand dan Cina. Dari analisis SFAS diperoleh faktor-faktor strategis yang terbagi dalam 3 jangka waktu. Jangka waktu pendek yaitu lebih cepat megadopsi teknologi terbaru, jangka waktu menengah yaitu memiliki hak paten, dan jangka waktu panjang yaitu responsif terhadap peluang pasar. Dari hasil analisis SWOT dan matrix SPACE dari penelitian ini maka pilihan alternative strategi bagi Rumah Busana Faiza Bordir adalah Agresif. Kata kunci: UMKM, analisis IFAS, analisis EFAS, analisis SFAS, analisis SWOT, SPACE, analisis QSPM.]]>
