Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Mirai Management Business Journal : Jurnal Bisnis Dan Sosial REMIK : Riset dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer Economics and Digital Business Review
Desfitriady .
Universitas Nasional Pasim
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
MANAGEMENT BY OBJECTIVE (MBO) ANALYSIS OF THE ACHIEVEMENT OF ECONOMIC GRADUATE MANAGEMENT PURPOSE Annisa Rachmawati; Desfitriady .
Business Journal : Jurnal Bisnis Dan Sosial Vol 6 No 1 (2020): Mei
Publisher : Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Telkom

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/businessjournal.v6i1.4705

Abstract

Management by Object (MBO) adalah kegiatan pengumpulan mata pelajaran terkait yang bertujuan untuk menemukan masalah dan memecahkan masalah. MBO dalam fungsi ini adalah strategi perencanaan dan penyalaan hasil ke arah yang diadopsi dan dibutuhkan oleh manajemen, kemudian menjadikannya sebagai cara untuk mencapai tujuan dalam kepuasan anggotanya. Begitu pula dengan fungsi penggeraknya. MBO dalam fungsi ini merupakan strategi implementasi manajemen yang sadar akan konsep tindakan manusia, perilaku dan motivasi. Ini berlaku untuk setiap manajer, terlepas dari level dan fungsinya, dan di setiap organisasi baik besar maupun kecil. Minat dipandang sebagai prediktor terbaik dari perilaku, jika ingin mengetahui apa yang ingin dilakukan seseorang, cara terbaik untuk memprediksinya adalah dengan mengetahui minat orang. Juga diharapkan dapat memberikan tambahan pengetahuan mengenai pengaruh motivasi dalam belajar.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Didimax Berjangka Kota Bandung (Studi Kasus pada Bagian Marketing) Desfitriady Desfitriady; Intan Pandini
REMIK: Riset dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer Vol. 7 No. 1 (2023): Volume 7 Nomor 1 Januari 2023
Publisher : Politeknik Ganesha Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33395/remik.v7i1.12023

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan,serta untuk mengetahui besarnya pengaruh motivasi dan kompensasi baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pada karyawan PT Didimax Berjangka Bandung pada bagian marketing. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan asosiatif. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 52 responden yang diambil dari karyawan bagian marketing. Untuk melihat hubungan antara 2 variabel, analisis yang digunakan yaitu analisis jalur. Penelitian ini menghasilkan bahwa pengaruh motivasi terhadap kinerja secara parsial sebesar 12,2%. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja secara parsial sebesar 48,3% ,sehingga motivasi dan kompensasi bersama-sama (simultan) sebesar 60,5% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Universitas Logistik dan Bisnis (ULBI) Bandung Desfitriady Desfitriady; Annisa Rachmawati
Economics and Digital Business Review Vol. 4 No. 2 (2023): February - July
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v4i2.776

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada Pegawai ULBI Bandung. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran serta pengaruh Disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai ULBI Bandung. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah 62 responden. Peneliti menggunakan metode sensus dan menggunakan kuesioner untuk melakukan pengambilan data. Hasil uji validitas dan uji reliabilitas dengan menggunakan dengan menggunakan metode korelasi Person Product Moment dan Alpha Cronbach, diketahui bahwa item yang dibuat sudah valid dan perhitungan menunjukan disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja Pegawai, sedangkan lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja Pegawai. Hasil perhitungan nilai Pengaruh Disiplin kerja dan Lingkungan kerja secara simulate dengan mencari koefiien Determinasi menunjukkan sebarapa besar Pengaruh antar dua variabel yang dapat diteliti dari nilai R dan sebesar 0, 851. Besarnya angka r aquare (R2) adalah 0,724 maka koefisien Determinasi (KD) sebesar 0,724 x 100%= 72,4%, hal ini berarti menunjukkan Pengaruh disiplin kerja dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Pegawai adalah sebesar 72,4% sedangkan sisanya 27,6% dipengaruhi oleh variabel lain.
Pengaruh Human Relation Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Logistik Dan Bisnis Internasional (ULBI) Bandung Desfitriady Desfitriady; Tri Ariyanti
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i3.5374

Abstract

This research was conducted on employees at the University of Logistics and International Business (ULBI) Bandung. This study aims to determine the description and influence of human relations and organizational culture on the performance of employees of the University of Logistics and International Business (ULBI) Bandung. The methods used in this research are descriptive and associative methods with a quantitative approach. The unit of analysis in this study was an individual as many as 62 respondents. The sampling technique used saturated sampling technique and used a questionnaire to collect data. The analysis method uses multiple linear regression analysis, and also tests the validity and reliability of the research instrument using the help of SPSS Version 22 software. The calculation results show that the effect of human relations on employee performance is partially 50.39%. The effect of organizational culture partially amounted to 35.85%. And the effect of human relations and organizational culture simultaneously amounted to 86.2%, while the remaining 13.8% was influenced by other variables not studied. The results showed a positive and significant influence both partially and simultaneously on the independent variables of human relations and organizational culture on employee performance. Keywords: Human Relations, Organizational Culture, Employee Performance
Co-Authors Annisa Rachmawati Annisa Rachmawati Intan Pandini Tatang Kusmayadi Tri Ariyanti