This Author published in this journals
All Journal Agora
Robby Edgar Handoyo
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STUDI DESKRIPSI MANAJEMEN KINERJA PADA PT WAHANA KOSMETIKA INDONESIA Handoyo, Robby Edgar
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Sumber daya manusia merupakan komponen penting dalam organisasi. Kinerja organisasi tergantung pada bagaimana organisasi mengelola sumber daya manusianya. Tujuan dari penelitian adalah mendeskripsikan penerapan manajemen kinerja di PT Wahana Kosmetika Indonesia, mencakup menentukan kinerja, menilai kinerja, dan feedback. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan sampel dikumpulkan dengan purposive sampling. Hasil penelitian ini yaitu: (1) Menentukan kinerja dilakukan dengan job analysis, tetapi tidak mempunyai formulir, (2) Menilai kinerja dengan menggunakan formulir dilakukan setiap hari oleh manajer produksi, (3) Evaluasi kriteria penilaian kinerja ada 2 yang sudah baik dan ada 3 yang masih perlu perbaikan, (4) Feedback dilakukan setiap seminggu sekali berupa teguran dan punishment.
STUDI DESKRIPSI MANAJEMEN KINERJA PADA PT WAHANA KOSMETIKA INDONESIA Robby Edgar Handoyo
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (253.37 KB)

Abstract

Sumber daya manusia merupakan komponen penting dalam organisasi. Kinerja organisasi tergantung pada bagaimana organisasi mengelola sumber daya manusianya. Tujuan dari penelitian adalah mendeskripsikan penerapan manajemen kinerja di PT Wahana Kosmetika Indonesia, mencakup menentukan kinerja, menilai kinerja, dan feedback. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan sampel dikumpulkan dengan purposive sampling. Hasil penelitian ini yaitu: (1) Menentukan kinerja dilakukan dengan job analysis, tetapi tidak mempunyai formulir, (2) Menilai kinerja dengan menggunakan formulir dilakukan setiap hari oleh manajer produksi, (3) Evaluasi kriteria penilaian kinerja ada 2 yang sudah baik dan ada 3 yang masih perlu perbaikan, (4) Feedback dilakukan setiap seminggu sekali berupa teguran dan punishment.