Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PREVALENSI DAN FAKTOR RISIKO TERJADINYA HIPERTENSI PADA MASYARAKAT DI DESA SIDEMEN, KECAMATAN SIDEMEN, KARANGASEM PERIODE JUNI-JULI 2014 Pande Putu Adnyani; I Wayan Sudhana
E-Jurnal Medika Udayana vol 4 no 3 (2015):e-jurnal medika udayana
Publisher : Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (182.165 KB)

Abstract

Hipertensi didefinisikan sebagai tekanan darah arteri persisten sebesar 140/90 mmHg atau lebih baik sistol maupun diastol pada umur 18 tahun atau lebih. Hipertensi merupakan penyebab dari 4,5% beban penyakit dunia baik di negara berkembang, maupun di negara maju. Berbagai faktor risiko telah dihubungkan dengan terjadinya hipertensi. Penelitian ini menggunakan rancangan studi prevalensi potong lintang untuk mengetahui prevalensi dan faktor risiko kejadian hipertensi pada masyarakat Desa Sidemen, Kecamatan Sidemen, Karangasem periode Juni-Juli 2014. Prevalensi hipertensi di Desa Sidemen yaitu sebanyak 40 orang (27,4%) dengan 26 responden (65,0%) hipertensi derajat 1 dan 14 responden (35,0%) hipertensi derajat 2. Berdasarkan hasil tabulasi silang antara faktor risiko hipertensi dengan kejadian hipertensi, didapatkan prevalensi hipertensi paling banyak pada rentang umur 50 sampai dengan 79 tahun yaitu 21,3%, pada responden yang tidak bersekolah dan tamat SD yaitu 19,2%, pada 30 responden (20,5%) yang tidak memiliki riwayat keluarga hipertensi, 10 responden (6,8%) yang memiliki riwayat keluarga hipertensi, 22 responden (15,1%) yang memiliki riwayat merokok, 18 responden (12,3%) yang tidak memiliki riwayat merokok, 9 responden (6,2%) yang memiliki riwayat mengkonsumsi alkohol, 31 responden (21,2%) yang tidak memiliki riwayat mengkonsumsi alkohol, 4 responden (2,7%) dengan BMI underweight, 7 responden (4,8%) dengan BMI normal, 29 responden (19,9%) dengan BMI overweight dan obese, 4 responden (2,7%) dengan lingkar pinggang <90 cm pada laki-laki dan <80 cm pada perempuan dan 36 responden (24,7%) dengan lingkar pinggang ?90 cm pada laki-laki dan ?80 cm pada perempuan. Dari semua faktor risiko, yang menunjukkan korelasi signifikan yaitu tingkat pendidikan, riwayat merokok, BMI dan waist circumference.  
Strategi Bisnis Rumah Sakit Non-JKN dalam Menghadapi Dinamika Pasar Era JKN Pande Putu Adnyani; Putu Purnama Dewi
Jurnal Riset Akuntansi Vol. 4 No. 1 (2026): Jurnal Riset Akuntansi
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/jura-itb.v4i1.4509

Abstract

The implementation of the National Health Insurance Program has transformed the competitive dynamics of the healthcare industry in Indonesia, particularly for non-JKN private hospitals. This study aims to analyze the business strategies implemented by non-JKN hospitals in responding to market changes during the JKN era. The research employed a qualitative approach with a case study design involving four non-JKN hospitals in Bali, namely BIMC Hospital Kuta, BIMC Hospital Nusa Dua, Kasih Ibu General Hospital Denpasar, and RSIA Bunda Denpasar. Data were collected through in-depth interviews, observations, and documentation studies, and were analyzed inductively through data reduction, categorization, data presentation, and conclusion drawing. The findings reveal that non-JKN hospitals primarily adopt a differentiation focus strategy to maintain competitiveness. This strategy is reflected in premium healthcare services, faster service delivery, direct access to specialist doctors, medical tourism development, utilization of modern medical technology, and personalized patient care. The study also finds that the integration of SWOT analysis, Porter’s generic strategies, and the Balanced Scorecard supports more adaptive and sustainable business strategy implementation. Strategic success is determined by adaptive leadership, service innovation, human resource development, and the hospitals’ ability to respond to changing consumer behavior and market competition. This research confirms that non-JKN hospitals still possess significant market opportunities through service quality enhancement and premium patient segmentation amid the dominance of the JKN system.