Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Sosio e-kons JABE (Journal of Applied Business and Economic)
mohammad ramadona
Universitas Indraprasta PGRI
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP ETOS KERJA KARYAWAN PADA PT. PILAR ADHI PRATAMA mohammad ramadona; Rismayanti Rismayanti
JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 6, No 1 (2019): JABE
Publisher : UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30998/jabe.v6i1.4618

Abstract

Penelitian ini akan menjajagi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap etos kerja karyawan pada PT Pilar Adhi Pratama. Salah satu aspek yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan adalah etos kerja yang menggerakkan semangat kerja kayawan. Disisi lain, tinggi rendahnya etos kerja karyawan sangat dipengaruhi gaya kepemimpinan suatu perusahaan. Penelitian ini menggunakan jenis kuantitatif yang menggunakan sampel jenuh, berjumlah 45 responden, dengan menggunakan metode pengumpulan data berupa penyecaran kuisioner dan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier sederhana. Penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap etos kerja karyawan pada PT Pilar Adhi Pratama. Hal ini dibuktikan dengan besarnya thitung > ttabel  dengan taraf kesalahan 0,05 yaitu 5,013 > 2,015.
Kontribusi Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Mohammad Ramadona; Indah Pangesti
Sosio e-Kons Vol 13, No 3 (2021): Sosio e-Kons
Publisher : Universitas Indraprasta PGRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30998/sosioekons.v13i3.10918

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui nilai kontribusi variabel kompensasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja secara parsial dan simultan. Penelitian dilakukan dengan melibatkan 95 orang pegawai PT Bina Nusa Rama dengan teknik sampel jenuh. Pengambilan data menggunakan kuesioner yang dikembangkan dari indikator-indikator setiap variabel. Teknik analisis data menggunakan uji normalitas, regresi berganda, uji F dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan variabel kompensasi kerja berkontribusi secara signifikan terhadap produktivitas kerja sebesar 46,8%; variabel lingkungan kerja berkontribusi secara signifikan terhadap produktivitas kerja sebesar 43,3%. Secara simultan variabel kompensasi dan lingkungan kerja berkontribusi secara signifikan terhadap produktivitas kerja sebesar 56,4%. variabel kompensasi dan lingkungan kerja memiliki kontribusi yang cukup besar terhadap produktivitas kerja pegawai baik secara simultan maupun secara parsial. Para pemimpin perusahaan dan organisasi harus melihat kondisi ini dan berusaha maksimal untuk memberikan kompensasi yang layak dan lingkungan kerja yang kondusif demi terciptanya produktivitas pegawai yang tinggi
Pengaruh Tidak Langsung Komitmen Afektif Terhadap Produktivitas Pegawai Melalui Kemalasan Sosial Indah Pangesti; Mohammad Ramadona
Sosio e-Kons Vol 14, No 1 (2022): Sosio e-Kons
Publisher : Universitas Indraprasta PGRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30998/sosioekons.v14i1.11970

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh tidak langsung komitmen terhadap produktivitas pegawai melalui kemalasan social. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis jalur. Peneltian ini dilakukan pada Januari sampai Juli 2021 di PT Arbontech Kota Bekasi dengan melibatkan 95 orang sebagai sampel. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disusun berdasarkan pengembangan indikator setiap variabel. Teknik analisis data diawali dengan uji normalitas, analisis jalur dan pengaruh tidak langsung menggunakan sobel tes. Hasil penelitian menunjukkan Komitmen afektif memiliki pengaruh langsung yang positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Kemalasan social memiliki pengaruh langsung yang negative dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Kemalasan social dapat menjadi variabel intervening komitmen afektif terhadap produktivitas kerja pegawai. Berdasarkan hasil penelitian ini para pemimpin organisasi atau perusahaan dalam rangka meningkatkan produktivitas pegawai dari sisi variabel komitmen afektif harus meningkatkan indikator keterkaitan terhadap organisasi karena indicator tersebut memiliki nilai terbesar yang mempengaruhi produktivitas dalam penelitian ini. Sedangkan untuk variabel kemalasan social indicator menghindari tanggung jawab merupakan indikator terbesar yang mempengaruhi produktivitas.
Co-Authors Indah Pangesti Rismayanti Rismayanti