Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Prosiding University Research Colloquium
Rudi Abdullah
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Buton
Humanities Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Public Health

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PENERAPAN STRATEGI PEMASARAN SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN USAHA KECIL DAN MENENGAH DI DESA WAWOANGI KEC. SAMPOIAWA DITENGAH PANDEMIC COVID-19 Rudi Abdullah; Ernawati Malik; LM Hasrul Adan; Asrianti Dja’wa
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2021): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2021
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v2i1.1455

Abstract

Strategi pemasaran merupakan hal yang sangat penting bagi suatu perusahaan dimana strategi pemasaran merupakan salah satu cara untuk mencapai tujuan suatu perusahaan. Begitu juga pada usaha kecil menengah perlu menerapkan suatu strategi pemasaran. Permasalahan yang dihadapi oleh usaha kecil menengah yaitu sebagai berikut: 1) Kurangnya Modal untuk mengembangkan usaha, 2) Strategi Pemasaran, dan 3) Ketergantungan usaha mikro yang cukup tinggi terhadap musim dan permintaan pasar sehingga menyebabkan semua kegiatan usaha menjadi fIuktuatif dan sulit untuk dikembangkan atau mengembangkan. Apalagi dimasa pandemi Covid-19 berdampak pada perekonomian Indonesia. Penurunan kinerja ekonomi tidak hanya dirasakan perusahaan besar yang multinasional tetapi juga sangat dirasakan oleh pelaku Usaha Mikro Kecil Menangah. Maka dari itu Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana cara menerapkan strategi pemasaran sebagai upaya meningkatkan usaha kecil dan menengah dimasa pandemik dengan menggunakan analisis SWOT. Strategi analisis SWOT merupakan teknik yang di pilih untuk melakukan penguatan strategi pemasaran sehingga dapat meningkatkan keunggulan bersaing Usaha Mikro Kecil Menengah dalam masa Pandemik.
PROGRAM KEMITRAAN MASYARAKAT USAHA KERIPIK PISANG DI DESA WAOWANGI KECAMATAN SAMPOLAWA Ernawati Malik; LM Hasrul Adan; Muhammad Rais; Rudi Abdullah; Asrianti Dja’wa
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2021): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2021
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v2i1.1456

Abstract

Kripik pisang biasanya masih diproduksi oleh industri rumahan dengan skala usaha yang relatif masih kecil. Industri rumahan sangat populer dalam masyarakat hal ini disebabkan oleh sedikitnya aplikasi IPTEK dalam proses pengolahan serta masih minimnya metode pemasaran. Bersumber pada latar balakang diatas maka kami melakukan aktivitas Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) dengan mitra melakukan produksi keripik pisang, yang terletak di desa Waowangi Kec. Sampolawa, Kab. Buton Selatan, Prov. Sulawesi Tenggara. Aktivitas Pengabdian yang dilakukan adalah pelatihan dan sosialisasi kepada para pengusaha pembuatan Kripik Pisang dengan bahan utamanya pisang Kapuk, pemberian dorongan perlengkapan serta bahan membuat tingkatkan penciptaan, sosialisasi kemampuan terhadap Sumber Daya Manusia dalam berwirausaha, strategi pemasaran usaha serta kerja sama, mendampingi dalam mendesain kemasan, membantu mengurus sertifikat izin edar serta sertifikat halal, kenaikan pemasukan mitra meningkat menjadi dua kali lipat dari tadinya. Aktivitasnya bisa dijelaskan kalau pemasalahan yang dialami oleh pengusaha saat dulu dan sekarang bisa dilihat sesudah mengadakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat atau dunia usaha khususnya pengusaha kripik Pisang.
Penerapan Sistem dan Prosedur Akuntansi Aset Tetap Pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Buton Rudi Abdullah
Prosiding University Research Colloquium Proceeding of The 11th University Research Colloquium 2020: Bidang Sosial Humaniora dan Ekonomi
Publisher : Konsorsium Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Perguruan Tinggi Muhammadiyah 'Aisyiyah (PTMA) Koordinator Wilayah Jawa Tengah - DIY

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1569.479 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kesesuaian pengelolaan aset tetap daerah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Kabupaten Buton dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri No.17 Tahun 2007 dilihat dari siklus pengelolaan barang milik daerah yang diterapkan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif kualitatif yaitu analisis yang dilakukan dengan mengkaji kesesuaian pengelolaan aset tetap daerah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Kabupaten Buton berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri No.17 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaaan Barang Milik Daerah, kemudian menarik kesimpulan. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Kabupaten Buton dan sampel dalam penelitian ini adalah Kepala Subbagian Perencanaan dan Pengurus Barang pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Kabupaten Buton. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder dengan teknik pengumpulan data berupa dokumentasi, wawancara dan kepustakaan. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan bahwa Pengelolaan aset tetap daerah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Kabupaten Buton terdiri dari tiga belas tahapan yang saling berhubungan dan terintegrasi. Dari tiga belas tahapan tersebut, Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Kabupaten Buton telah sepenuhnya melaksanakan pengelolaan aset tetapnya sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2007. Namun, untuk tahapan penerimaan, penyimpanan dan penyaluran serta tahapan pembinaan, pengawasan dan pengendalian tidak dilaksankan. Sedangkan empat tahapan lainnya yaitu tahapan pemanfaatan, penilaian, pemindahtanganan dan penghapusan tidak dilakukan karena aset tetap yang pengadaannya pada tahun 2018 masih akan digunakan untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya.
Co-Authors Asrianti Dja’wa Asrianti Dja’wa Ernawati Malik LM Hasrul Adan Muhammad Rais