Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmu Manajemen Profitability Economos : Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Muh Nur Rasyid
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
IMPLEMENTASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DALAM MENINGKATKAN KOMPETENSI GURU (STUDI KASUS PADA UPT SMP NEGERI 2 DUAMPANUA KABUPATEN PINRANG) Muh Nur Rasyid; Andi Nurqalbiani
Jurnal Ilmu Manajemen Profitability Vol 4, No 1 (2020): FEBRUARI 2020
Publisher : Universitas Muhammadiyah Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26618/profitability.v4i1.3048

Abstract

The purpose of this study is to analyze the training needs, to find out in setting training objectives, to find out the training curriculum development, to find out the preparation of education and training, to know the implementation of education and training, to find out training evaluation in improving teacher competence. This type of research is descriptive qualitative, data collection techniques used observation, interviews, and documentation. Sources of data are the Principal, Deputy Principal and teachers at UPT SMP Negeri 2 Duampanua. The results of this study indicate that the implementation of education and training in improving teacher competence in UPT SMP Negeri 2 Duampanua is carried out through 6 stages of education and training which include; (1) training needs analysis (Taining Need Assessment), (2) setting training objectives, (3) curriculum development, (4) preparation of training, (5) implementation of education and training, (6) evaluation, basically it has been done quite well it's just that there are deficiencies in terms of evaluation, the training evaluation conducted by UPT SMP Negeri 2 Duampanua is not sustainable and the implementation is only at the training venue, and is not accompanied by follow-up on how the application of the capabilities that have been obtained in the effort to utilize those capabilities is really controlled professionally.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR BUPATI KABUPATEN MAJENE megawati M; Moh Aris Pasigai; Muh Nur Rasyid
Jurnal Ilmu Manajemen Profitability Vol 1, No 1 (2017): FEBRUARI 2017
Publisher : Universitas Muhammadiyah Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (418.583 KB) | DOI: 10.26618/profitability.v1i1.1970

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap prestasi kerja pegawai sekaligus untuk membuktikan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional baik secara parsial maupun simultan terhadap prestasi kerja pegawai yang di laksanakan di kantor bupati kabupaten Majene, guna meningkat kesadaran pimpinan maupun bawahan tentang keterkaitannya satu sama lain, membangun kerja sama yang baik dalam mewujudkan tujuan serta visi dan misi organisasi.  Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Populasi penelitian meliputi seluruh pegawai yang berstatus PNS di bagian Pemerintahan, Ortala dan Umum.Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan system sampel jenuh yaitu Teknik penentuan sampel dengan menempatkan seluruh populasi sebagai sampel Sugiyono (1998 : 123) sebanyak 40 sampel. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara sedangkan analisis data menggunakan analisis regresi linier sederhana, uji validitas, uji reliabilitas serta uji hipotesis menggunakan uji signifikansi parsial (uji statistik t). Hasil penelitian pada taraf signifikansi 5% menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Hal ini dibuktikan dengan uji validitas lebih besar dari rtabel 0,411 semua indicator valid, uji reliabilitas  rtabel = 0,411 sedangkan nilai Alpha sebesar 0,827 yang artinya lebih besar dari nilai rtabel , uji regresi linier sederhana Y = a + bX atau ( Y = 3,101 + 0,425X ) bernilai positif dan untuk uji hipotesis diperoleh nilai thitung adalah 9,451 sedangkan nilai ttabel 2,024 yang lebih kecil dari pada thitung atau nilai thitung ttabelpada taraf signifikan 5% sehingga dapat disimpulakan bahwa hipotesis diterima.
PENGARUH STRATEGI HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN PAKAIAN PADA PT. BAROKAH BIQALBIN SALIM CABANG TODDOPULI MAKASSAR Ariani Ariani; Moh Aris Pasigai; Muh Nur Rasyid
Jurnal Ilmu Manajemen Profitability Vol 2, No 1 (2018): FEBRUARI 2018
Publisher : Universitas Muhammadiyah Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (291.08 KB) | DOI: 10.26618/profitability.v2i1.1955

Abstract

ARIANI. 2018. Analisis Pengaruh strategi Harga Terhadap Volume Penjualan Pakaian Pada PT. Barokah Biqalbin Salim Cabang Toddopuli Makassar. Dibimbing oleh Moh. Aris Pasigai dan Muh. Nur Rasyid.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah strategi penetapan harga berpengaruh terhadap volume penjualan pakaian pada PT. Barokah Biqalbin Salim Cabang Toddopuli Makassar.Metode analisis yang digunakan adalah: Analisis deskriptif kualitatif yaitu suatu analisis yang menguraikan tentang strategi pemasaran dalam hubungannya terhadap harga dan peningkatan penjualan yang meliputi Uji Validitas dan Uji Reliabilitas. Uji validitas adalah untuk mengukur relevan tidaknya pengukuran dan pengamatan yang dilakukan pada penelitian.Dalam penelitian ini uji validitas dipergunakan untuk mengukur apakah kuesioner sebagai alat ukur yang digunakan sudah sesuai atau benar. Uji Reliabilitas adalah untuk mengetahui apakah instrument yang digunakan reliable atau tetap konsisten bila dilakukan berkali-kali pada waktu yang berbeda. Suatu kuesioner dikatakan reliable jika nilai α 0,06. Hasil analisis penelitian ini menunjukkan bahwa Variabel Harga (x) berpengaruh terhadap Peningkatan volume penjualan pada PT. Barkah Biqalbin Salim Cabang Toddopuli Makassar.
The Influence of Physical and Non-Physical Work Environment Factors on Employee Satisfaction at PT PLN (Persero) ULP Panakkukang Damar Kuncara; Samsul Rizal; Muh Nur Rasyid
Economos : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 8 No. 2 (2025): ECONOMOS : Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Parepare

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31850/economos.v8i2.3623

Abstract

This study examines the influence of physical and non-physical work environment factors on employee satisfaction at PT PLN (Persero) ULP Panakkukang. Using a quantitative approach, the research employed a saturated sampling technique involving all 79 employees from various divisions. Data were collected through questionnaires that had been tested for validity and reliability, complemented by documentation and observation. Analytical methods included instrument testing, classical assumption tests, multiple linear regression, and hypothesis testing using IBM SPSS 26. The results show that the physical work environment has a regression coefficient of 0.479 with a significance level of 0.00, while the non-physical work environment has a coefficient of 0.232 with a significance level of 0.01. Both variables have a positive and significant effect on employee satisfaction, with an adjusted R² value of 0.674, indicating that 67.4% of employee satisfaction is explained by the two factors studied. The t-test confirmed that both physical and non-physical work environments significantly contribute to satisfaction, suggesting that improvements in workplace conditions—such as facilities, comfort, and supportive interpersonal relationships—can enhance employee well-being and performance. These findings emphasize the strategic role of comprehensive work environment management in maintaining employee motivation and productivity, particularly in service-oriented organizations such as PLN.
Co-Authors Andi Nurqalbiani Ariani Ariani Damar Kuncara megawati M Moh Aris Pasigai Samsul Rizal