Arifah Arifah
Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis budaya dan iklim organisasi terhadap kinerja pegawai: studi kasus Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan Wiwiek Hidayati; Arifah Arifah
Agrokompleks Vol 20 No 1 (2020): Agrokompleks Edisi Januari
Publisher : PPPM Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51978/japp.v20i1.155

Abstract

Iklim organisasi menjadi unsur yang penting dalam institusi karena dapat memberikan nilai-nilai, sikap, serta meningkatkan kinerja pegawai dalam pencapaian institusi, karena nilai-nilai dari setiap individu yang berlainan harus diketahui oleh institusi agar dapat digunakan untuk menilai pegawai yang potensial dan menetapkan nilai-nilai segaris dengan nilai dominan institusi. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh budaya organisasi dan iklim organisasi terhadap kinerja pegawai pada Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan (Politani Pangkep). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai Politani Pangkep sebanyak 100 responden. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis deskriptif penelitian menunjukkan bahwa rata-rata skor distribusi jawaban responden untuk menilai variabel budaya organisasi (X1) skor sebesar 55,6, variabel iklim organisasi (X2) skor sebesar 55, dan variabel kinerja pegawai (Y) skor sebesar 56,4. Hal ini membuktikan bahwa budaya organisasi, iklim organisasi dan kinerja yang dimiliki pegawai Politani Pangkep kuat. Secara parsial (uji t) pengujian variabel budaya organisasi terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Politani Pangkep. Sementara itu, variabel iklim organisasi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan (uji f) hasil analisis regresi linier berganda diperoleh dari variabel bebas yaitu budaya oganisasi dan iklim organisasi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Politani Pangkep, bahwa kinerja pegawai dapat dipengaruhi secara signifikan oleh budaya organisasi dan iklim organisasi atau dengan meningkatkan budaya organisasi dan iklim organisasi maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan secara nyata.
The Effect of Compensation on Employee Loyalty in MSMEs Fostered by Bio Hadikesuma Management Training and Consulting (BHMTC) Indonesia, Yogyakarta Nadyta Masagala; Megawati Megawati; Arifah Arifah
Digital Innovation : International Journal of Management Vol. 3 No. 4 (2026): October: Digital Innovation : International Journal of Management
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/digitalinnovation.v3i4.775

Abstract

Compensation is widely regarded as a major determinant of employees’ loyality to their organization. This research set out to examine how compensation shapes employee loyality in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) guided by Bio Hadikesuma Management Training and Consulting (BHMTC) Indonesia, Yogyakarta. Compensation was broken down into salary (X1) and benefits (X2), with employee loyalty as the dependent variable (Y). A quantitative design with a descriptive orientation was used, and all 30 employees were included as respondents through saturated sampling. Information was gathered via observation, interviews, a literature review, dan a Likert-scale questionnaire. SPSS was used to run validity and reliability checks, classical assumption tests, multiple linear regression, t-tests, an F-test, and the coefficient of determination. The findings show that, taken separately, salary (X1) has a positive and significant effect on employee loyalty (Y), whereas benefits (X2) have no significant effect. Taken together, however, salary (X1) and benefits (X2) significantly effect loyalty (Y). The study concludes that compensation, and in particular an appropriate salary, plays an important role in strengthening employees’ commitment, sense of responsibility, and loyalty toward the enterprise.