Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal J-MKLI (Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia) Journal of Artificial Intelligence and Digital Business
Ali Farhan
STIE Mahardhika
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Engineering Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Implementation of SAK EMKM in CV Adro Textile through an Action Research Approach as a Form Financial Management Accountability Ali Farhan; Resha Dwi A. P. Mulyono
Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia Vol 3 No 2 (2019)
Publisher : Asosiasi Peneliti Manajemen Adat Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (361.4 KB) | DOI: 10.26805/jmkli.v3i2.43

Abstract

Most of micro business industries have a problem on accountabilty and lack of information on financial and management knowledges. CV Adro Textile is one of the micro business which faced those problems. This research aims to introduce an accounting policy and standard into action research methodolgy for a micro business such as CV Adro Textile. CV Adro textile is a manufacturing company that engaged in the garment sector. During its business, CV Adro Textile faced some problems regarding to the financial information. CV Adro Textile cannot ensure the profit that been generated, the cash turnover, and the production cost as well as the financial information for the taxation need. Through the action research, this research tried to implement the EMKM financial accounting standard to fulfill CV Adro Textile’s needs to the accountable financial statements. Action research is a research procedure aims to implement a new policy based on needs and problems of the research object. The results of this research were an accounting recording system for CV Adro Textile based on SAK EMKM and an evaluation of the SAK EMKM application that apparently could not accommodate the whole recording needs and information of an industry. This paper contribute to the way of intorducing an accounting standart into a micro entity
Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) pada Perusahaan Manufaktur Magdalena Rika Lulu; Ali Farhan
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.11653

Abstract

Perkembangan teknologi informasi telah mendorong perusahaan manufaktur untuk mengadopsi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) sebagai solusi dalam mengintegrasikan seluruh proses bisnis perusahaan secara efektif dan efisien. ERP merupakan sistem informasi terintegrasi yang menghubungkan berbagai fungsi bisnis, seperti produksi, pengadaan bahan baku, manajemen persediaan, penjualan, distribusi, hingga keuangan dalam satu basis data yang terpusat. Integrasi tersebut memungkinkan pertukaran informasi secara real time, meningkatkan akurasi data, serta mendukung proses pengambilan keputusan manajemen. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi ERP berbasis SAP pada PT Cahaya Mas Makmur sebagai perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi plastik packaging. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung selama kegiatan magang, praktik kerja lapangan pada Divisi Finance, dokumentasi perusahaan, serta studi literatur yang relevan mengenai implementasi ERP pada perusahaan manufaktur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SAP mampu meningkatkan efisiensi operasional perusahaan melalui integrasi proses bisnis antar divisi, mempercepat pengolahan transaksi, meningkatkan akurasi pencatatan dan pelaporan keuangan, mempermudah pengendalian persediaan, serta memperkuat koordinasi dan komunikasi antarbagian. Selain itu, sistem ERP memberikan kemudahan dalam pemantauan piutang, penyusunan laporan keuangan, dan penyediaan informasi yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan secara cepat dan tepat. Namun demikian, implementasi ERP masih menghadapi beberapa tantangan, antara lain kebutuhan pelatihan pengguna secara berkelanjutan, proses adaptasi terhadap sistem baru, investasi teknologi yang relatif tinggi, serta perlunya pemeliharaan infrastruktur teknologi informasi. Oleh karena itu, dukungan manajemen, kesiapan sumber daya manusia, evaluasi sistem secara berkala, dan komitmen organisasi menjadi faktor utama dalam menentukan keberhasilan implementasi ERP guna meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan manufaktur.
Co-Authors Magdalena Rika Lulu Resha Dwi A. P. Mulyono